企业成本控制及管理新道教学讲座.pptVIP

 总结:光靠财务是控制不了成本, 要靠我们身边的各部门领导 要靠大家一起努力去控制 第二要点:三管理齐下 一,制度管控用制度传承经验 1,起预防作用 2,制度执行 3,没有最好只有更好 4,制度制定适用性 二,预算控制 1,有标准和目标 2,预算内和预算外 3,编制预算的方法 4,预算的奖励机制 三,行为研究 1,标准成本法的实施 2,经营者的激励方法 3,厂内银行的演化 4,成本中心利润中心的转化 三,行为研究 1,标准成本法的实施 2,经营者的激励方法 3,厂内银行的演化 4,成本中心利润中心的转化  我们要弄清楚: 哪些是成本? 哪些算成本? 这里涉及到 会计成本 项目成本(期间费用) 打火机案例 材料0.5元 费用 0.36元 人工1000元/月,生产1000个打火机 那么一个打火机的成本是多少？ 打火机案例 材料0.5元 费用 0.36元 人工1000元/月,生产1000个打火机 除了这些的发生，难道就没有销售/管理/财务费用的发生吗？把这些费用加起来，那真正的成本就就不止这个数呀对吗？ 所以我们在看一个产品的成本时，是看站在哪个层面看，用在哪个方面 第四要点:控制成本要找动因,而不是费用本身 我们要看的是流程,是什么流程导致费用的发生 找到了动因,那就很好解决问题控制成本 费用项目—流程控制（运费） 第五要点:成本管理的目的要明确,不一定就是降低 成本管理的基本理念 明确成本管理和控制的目的 会计成本：增加利润 营销成本：成本领先 （比竞争对手少1分钱） 制造成本：成本降低 管理成本：成本节约 （不该花的钱不花） 成本管理的基本理念 1、成本是管出来的 只研究降低不加强管理是无效的—如减肥 成本管理的合理就不存在降低 亡羊？补牢？ 总结：有好方法不坚持也不行，成本，要有存在的合理的理由 成本管理的基本理念 2，（1）成本不是靠省出来的业务降低成本 收入1000 变动500 固定400 =利润100 2、成本不是靠省出来的业务降低成本 收入1000 1200 变动500 600 固定400 400 =利润100 200 收入增长20%，利润增长50% 2、（2）成本不是靠省出来的业务降低成本 固定成本的稀释 行政成本的分摊 集中采购降价 融资成本 节约营销费用 第六要点: 业务是降低成本的良方 第七要点:管理成本先统一大家思想,让大家知道自己要干什么 成本管理必须做好四个人的工作： 领导 业务 财务 研发 成本管理必须做好四个人的工作 1，领导人工作做通，成本管控就完成一半 老板有什么样的成本意识，员工就有什么样的意识 领导在成本管控中的绝对地位 模式选择 制度决策 做好领导人的思想 举例：1月和100元的关系 收入100元 成本费用 99元 =利润 1元 结论：收进来的是毛收入， 付出去的是净利润 做好业务员的思想工作 一件衣服售价1000元 进价 600元 毛利是1000-600=400 每天费用是20 20天之后这件衣服就没有利润 结论： 如果有两种销售方法: 900元/件 2天内卖掉 1000元/件 40天内卖掉 你们会选择哪方法? 结论： 做好研发人员的思想 9—10 9+2 15 结论：最大限度地提高产品的附价值,实用 做好财务的思想 从财务报表看成本，从成本看企业 下面企业的利润是多少？ 资产负债表 项 目 　 　 　 货币资金 100万 　 　 应收票据 20万 　 　 应收帐款 250万 负债 600万 其他应收款 30万 实收资本 100万 资本公积 　 盈余公积 100万 存货 300万 未分配利润 100万 固定资产 300万 合计 400万 合计 1000万 总计 1000万 第八要点: 人力成本管理核心是效率 效率的关键是激励 激励的关键是细节 最贵的成本是人力成本，人多了管理难度亦相应增加