S管理基础知识OK
清扫 经常清扫保持清洁,将各个角落的脏物清理掉。 稳定品质,零故障、零损耗 目的 “清扫”理解 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区域(即死角)。 对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工作。 到处都干净整洁,客户感动,员工心情舒畅; 在整洁明亮的环境里,任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。 设备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中罢工。 “清扫”理解 清扫为机器保养的基础 清扫对象为设备 清扫目的——减少停机时间,干净 清扫原则(三扫原则) 扫漏(溢出物) 扫黑(落下物) 扫怪(不对劲之处) 看不见的地方,也要彻底打扫干净。 经常打扫,使环境尽量不产生灰尘、污秽。 彻底告别脏乱吧! 所有人都自己动手,不依赖别人 查检表(清扫) 5S行动:清扫 讲师准备好清扫的检查表 学员们去车间现场检查,发现问题予以记录 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。 标准制度,企业文化 目的 “清洁”理解 清洁为工作场所的塑造 清洁的对象为环境 清洁的目的为——提高产品品位,提高公司形象 清洁原则(三不原则) 不制造脏乱 不扩散脏乱 不恢复脏乱 贵在坚持! “清洁”理解 实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态; 领导的言传身教、制度监督非常重要
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