S生产现场管理技巧提升培训.ppt

当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。 如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。 是一套设计的程序，用于整理、清洁工作现场等场所，使之标准化，并设立保持的规则。 ３Ｑ 好员工（Ｑｕａｌｉｔｙ Ｗｏｒｋｅｒ） 好公司（Ｑｕａｌｉｔｙ Ｃｏｍｐａｎｙ） 好产品（Ｑｕａｌｉｔｙ Ｐｒｏｄｕｃｅｓ） ６Ｓ 整理（ｓｅｉｒｉ）、 整顿（ｓｅｉｔｏｎ） 清扫（ｓｅｉｓｏｈ）、清洁（ｓｅｉｋｅｔｓｕ） 作法（ｓａｈｏ）、教养（ｓｈｉｔｓｕｋｅ） ☆在海尔的生产现场入口处和作业区显眼的地方，都可以看到地上有一块六十公分见方的特别图案，红框，白芯，白芯上方印着一双绿色大脚印，人称”六S大脚印”。站在这个大脚印上往前看，正对着一块牌子，写着”整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 “，这六个词的开头都是S，所以这个由七方框就叫做”六S自检站 “ ☆每天班前会上，工场的班长都站在这里总结当天的六S工作，较