大瑞鑫OTTT职场周经营项目盐城TTT职场自主化周经营项目.pptxVIP

——职场3OTTT自主化周经营项目介绍;我们在经营中追求什么？;行业竞争;我们的营销队伍能否承担未来的发展重任？ 我们的管理队伍能否承担未来的发展重任？ 我们的管理模式能否承担未来的发展重任？ 我们的管理思维能否承担未来的发展重任？;在困惑中思考如何突围;从营销架构看组织模型;从组织模型看管理模型;组织模型与管理模型的错位;;我们的主管为什么没有做主管的尊严？;“专职”从占领时间开始“专业”从技能训练开始“专心”从培养习惯开始;3OTTT项目;3OTTT项目;3OTTT---周单元经营;3;“3”的设计原理; 通过管控职场经理、主管、伙伴等各岗位职能人员,保证各司其责,提高产说会的效率;实操流程;伙伴 九件事情;主管 11个动作;公司九大流程;统一“拜访主题”;统一“早会运作”;统一“拜访管理”;统一“行为标准”;要求-1：管理层理顺思路;要求-2：主管的发动;要求-3：全???的发动;有计划、有准备 有目标、有方向 有组织、有新人 有管理、有活动 有策略、有方法 有气氛、有士气 有追踪、有检查 有激励、有奖励 有评估、有改进;2015连优人力;连续达到月数;2015连优人力方案;2015连优人力方案