奇正沐古年白象方便面品牌发展战略.ppt

重新想象 白象●未来 今 天 让我们出发 白象品牌发展策略及品牌架构梳理 新品高价容器面品牌发展规划 新品高价容器面上市策略 品牌策划的 3 – 2 - 1 我们的战略目标（1） 1.从高档容器面出发，成为中国方便面市场的强势主导品牌。 第一个战略阶段：中国方便面市场已达到240亿元人民币/年的规模，其中容器面市场将成为行业未来利润的主要来源。在品牌相对集中的容器面市场，白象要成为中国容器面市场主导品牌，以此带动白象袋装面市场的结构升级，进而发展相关产业，使白象成为中国方便面市场强势主导品牌，（进而成为中国主食行业第一品牌)。 达到目标所需的时间，取决于我们的策略和投入的力度。 我们的战略目标（2） 2.依托中国作为方便面“世界最大规模市场”的市场优势、生产优势和消费能力并结合中华饮食文化的巨大影响力，以战略联盟取得对话资格，以中国市场为起点，最终推动 “白象”品牌走向全球化，将白象打造成全球品牌。 从中国出发，领导世界。 我们挣的钱分三个部分 通往目标的路线图 分三步走 通往目标的路线图 1.建立品牌：重新定义方便面作用，以原发性产品概念引领消费潮流，创新品牌价值，建立“白象”品牌。 通往目标的路线图 2.成为权威：以面向消费者的研究、概念设计开发、产品设计开发、品牌推广的一体化系统操作，全程互动，持续地影响市场，控制行业话语权，保持客户的关注度和新鲜感，成为中国