某省康复医疗集团战略管控文化项目建议书.pptVIP

目 录 项目背景 2009年11月6日，某省康复医疗集团、某省江滨医疗集团成立，标志着某市市公立医院改革跨出了实质性步伐。2010年2月23日卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，拉开了新一轮公立医院改革帷幕，某市市被确定为16个改革试点地区之一。 医院集团化是此次某市医改的重要特征。在政府主导下产生的康复、江滨两集团承担着某市探索公立医院改革路径的任务。如何探索集团化管理之路，加快集团医疗资源整合，最终实现“三提高一降低”的目标（即提高医疗服务质量水平、提高社会满意度、提高职工积极性、降低医疗服务成本和费用），是两集团亟待解决的问题。 根据某省康复医疗集团的咨询意愿，经过多次交流沟通，初步确立了通过战略一体化、管理一体化、文化一体化（即“三个一”工程），以战略为引领、以文化为支撑、以管理为推动，全面开展集团整合工作的思路。本项目建议书延此思路做了进一步的深化和细化。 由于尚未展开对某省康复医疗集团的深入调研，本项目建议书的观点和建议仅为假设，仅供双方进一步沟通使用，以及做为双方达成正式合作协议的讨论基础。 目 录 两家医疗集团破茧而出 某市医改从集团化破题 集团化是某市公立医院改革的主要特征。集团化旨在破解“管办分开、医疗资源合理配置、医疗机构协作分工”三大难题 医疗集团存在的主要问题表明，医院集团化并不必然的提升效率、降低成本、增加患