深圳大学第三四方物流及供应链的构建及管理.pptVIP

例3 金钱牌的产品中每年仅有5％是创新的，现有的产品大多数已经上市多年，销售量是高度可测的，这使得金钱牌公司可以通过存货来满足98％的需求，而且即使是少数新产品也很容易经营，他们有一个月的补货期，并且最短有六个月的市场生命周期。当推出一种新产品时在头一个月里金钱牌公司会部署足够多的供应以保证满足最乐观的预测需求，如果产品销售情况好，在产品售完前会有更多的供应来补充，如果销售不好，在最坏情况下六个月也能让公司有足够的时间去售完多余的产品。 如何走出上图的误区 如何选择方法，主要取决于产品利润率的大小，如果可以由产品创新得到足够多的利润来弥补建立反应性供应链的成本公司应该向下移动，向左移动则是产品的利润率较低。 功能性产品 革新性产品 有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 向下移动 电脑 20年前IBM推出一款炙手可热的主机360型计算机，但是当时该种产品却需要14个月的交货期。20年前的公司可以用一个并不敏感的供应过程来销售革新性产品因为市场允许，但是现在市场可接收的交货期不再以年来计算而是以天来计算，然而许多电脑公司仍然将大部分精力放在供应链的高效上从而导致了自己在模型中处于错误的部分，这种状况导致了电脑公司在考察自己的供应链时非常头疼他们坚持实物上的高效如工厂的利用率和存货的周期等因为他们对此十分熟悉，而市场迫使他们返回来注重敏捷性，如产品的可供性。 苹果、D