精益领导力课程精益隐形的翅膀.pptxVIP

第一单元 精益到底是什么？Lean Production SystemLean：于1990年由麻省理工提出…精益学自丰田，但提炼过程是个瞎子摸象的过程…有人说他是看板系统、有人说他是JIT、有人说他是排除浪费、有人说他是改善的哲学或方法论…Lean Production System为什么用〝Lean〞这个词来形容这套源自丰田汽车的管理模式？必须问两个问题：为什么要减肥(目的)？为什么会〝肥〞(原因)？紧急应变收拾善后防止蔓延传统管理下的后果→管理复杂化…更多的垃圾作业/环节衍生并繁殖出事后管理→救火为主乱源潜伏爆发甚至进一步将之信息化、自动化…管理愈搞愈复杂→内耗愈来愈严重…紧急应变收拾善后防止蔓延精益的理想不断关闭乱源→去芜存菁…的垃圾流程/环节衍生并繁殖出---清除无价值活动环节乱源潜伏爆发关闭乱源源流管理=向前管理=事前管理=脱离救火漩涡→剥离垃圾流程→去芜存菁→简化管理…采购/制造：过多/过早等待等待等待加工作业加工作业本身多余、及作业内产生的搬运、行走、等待、在手量、库存量、产生不良……本身多余、及作业内产生的搬运、行走、等待、在手量、库存量、产生不良……搬运搬运搬运库存库存库存不良不良不良多余动作多余动作七大浪费是传统管理下病态的显露…浪费：生产运营系统未达JIT/自働化之前必然出现的病征！管理复杂化的导火索技术开发产品设计需求采撷差异变更缺漏变化采购供应计划整备销售