从战略规划到执行学员版.pptVIP

四、数据表单管理——工作减少40% 月经营会议数据报表 企业经营不管规模的大小，每月都应该召集经营会议的检讨； 企业各部门的主管要熟悉所召开的经营会议要提供哪些数据报表； 各部门的主管在提供相关数据报表时，事先要规划相关表单及编制表单的数据内容，将结果做比对，对差异的要做好原因分析及改善对策。 案例二:生管每月应提供的报表(28張) 案例一：生产部每月应提供哪些报表(33張) 　“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？” 基本上，只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。 （2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）  这个领域中的产品处于快速成长的市场中并且占有支配地位的市场占有率。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步成长，并击退竞争对手。 企业如果没有明星业务，就失去了希望，但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的决策。这时必须具备识别行星和恒星的能力，将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上。同样的，明星型业