组织变革与学习型组织.pptVIP

2001年11月22日 企业资源管理研究中心( AMT ) 信息管理部门(CIO) 系统研发 运行维护 信息服务 首席执行官(CEO) 信息管理活动C 信息管理活动B 信息管理活动A 职能部门N 职能部门1 图4-10 矩阵式信息管理组织结构 ··· 4.4 信息管理组织及其人力资源配置 中国特色：信息管理指导委员会 在组织内建立组织信息管理指导委员会对组织的信息管理部门与信息管理工作进行指导，往往有利于组织信息资源系统建设取得成功。组织信息管理指导委员会是由组织负责人与若干代表组织内部各职能的高级管理者组成，指导委员会确立信息资源系统的优先级，并保证信息资源系统的功能可以满足组织的总体要求。其职能： (1)制定组织信息资源系统发展方向 (2)确定信息资源系统的规划与实施 (3)确定信息组织结构 (4)确定信息资源系统主要管理人员，并明确其权力与责任 (5)明确信息资源系统的职能岗位与工作标准，确定相关的规章制度 4.4 信息管理组织及其人力资源配置 2. 信息管理组织的人力资源配置 (1)信息管理组织的人力资源开发与管理的工作程序 ①现状评估。包括对组织外部环境、组织内部条件和人员的评估。 ②目标设定与规划。根据信息系统发展战略目标，对信息管理部门的人力资源现状进行分析、对人员需求进行预测，确定信息管理组织的人