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大唐黑龙江发电有限公司 工程合同管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为规范大唐黑龙江发电有限公司工程合同管理， 加强工程项目过程控制，保证工程项目的全部合同事件处于 受控状态，根据《中国大唐集团公司工程合同管理规定》 （Q/CDT 203 0801—2009），结合大唐黑龙江发电有限公司 （以下简称省公司）工程管理实际，制定本实施细则。 第二条 《中国大唐集团公司工程合同管理规定》是省公 司工程合同管理的准则。 第三条 本实施细则适用于省公司所属各项目公司新建、 扩建、改建的工程项目及其它工程项目工程合同的管理工 作。合同管理人员，要树立强烈的合同意识和法律意识，熟 悉集团公司合同范本以及标准合同条款、惯例。签订合同时， 应力求条款内容全面、清晰、用词严密，程序合法、公平、 有效，权利、义务明确，以预防合同纠纷的发生。 第四条 本实施细则所称 “工程合同”，是指工程项目建 设过程中所签订的勘察、设计、监理、设备、材料采购、运 输与保管、施工、调试、咨询、委托、服务等合同或协议。 第五条 合同中的索赔是指在合同的履行过程中，合同当 事人的一方，由于不应归他负责的某种原因造成合同义务以 外的费用支出，而通过一定的合法途径程序，向对方要求补 - 1 - 偿，这种活动就叫索赔。主要包括：工期索赔、质量索赔、 违约索赔等。 第六条 工程合同是保证工程项目合法实施和实现最终 目标的管理平台，也是项目能够顺利实施和发挥效益的法律 保障和重要工具。合同管理贯穿于工程项目建设的始终，是 项目管理的核心，通过本实施细则应建立合同实施的保证体 系，即建立合同管理工作程序，建立合同执行过程中检查、 验收、确认的约束机制，建立合同执行情况报告和行文制度， 建立合同管理信息和档案，落实合同管理责任，实行合同目 标管理。 第七条 本实施细则首先等同采用并执行《中国大唐集团 公司工程合同管理规定》中的下列条目：第5 条 管理内容； 附录A；附录B。 第二章 职责划分 第八条 集团公司工程管理部是工程合同业务总的归口 管理部门，对集团公司系统内工程合同管理情况进行监督和 检查，参加重大经济合同纠纷的协调和处理。 第九条 省公司工程管理部是省公司工程合同业务归口 管理部门。其主要职责为： （一）负责制定省公司工程合同管理实施细则，指导项 目公司制定工程合同管理制度。 （二）审核主要设备、主体工程施工、设计、监理、调 试等主要合同。 - 2 - （三）监督并检查工程合同的执行情况。 （四）负责与集团公司沟通、协调处理有关事宜，传达 集团公司及省公司有关文件、制度、办法、通知等。 （五）参加经济合同纠纷的协调和处理。 第十条 项目公司是合同管理工作的实施主体，其主要职 责为： （一）负责落实集团公司工程合同管理规定及省公司工 程合同管理实施细则。 （二）建立健全工程项目合同管理制度。 （三）签订工程合同，必要时可咨询法律顾问。 （四）履行工程合同，履行过程中，合同签订部门要与 相关合同执行部门联系沟通，避免出现脱节现象，造成不必 要的损失。 （五）负责工程合同违约、索赔和争议处理，并上报省 公司备案。 （六）指定专职人员负责合同日常管理工作，包括建立 合同档案，收集、记录、整理、储存合同及相关资料等。 （七）负责将合同概要信息及时上报省公司及集团公司。 第三章 招标和非招标项目合同签订与管理 第十一条 单项合同估算金额在50 万元人民币及以上的 建筑、安装、调试工程项目；单项合同估算金额在 30 万元 人民币及以上的重要设备、材料等货物的采购；单项合同估 算金额在 50 万元人民币及以上的勘察、设计、监理、咨询 - 3 - 等项目，属于省公司重点监管的范围；按照有关招投标的规