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08年年度公司生产部工作总结 2008年，在公司领导的正确指导下，胜利的号声已经接了尾声，班组全体员工任劳任怨，齐心协力把每项工作做好，现对08年工作总结如下： 一、生产安全：对于新老员工生产安全意识。班组时刻提醒确保安全生产，保障员工利益和公司利益。对于不安全生产、不规范操作的立即阻止。 二、人员管理方面：对人员管理——沟通。对每个员工都有一种沟通方法，使他们乐于为班组贡献自己的才华，所以班组人员在工作上都会认真完成所分配的任务，认真对待工作，以最短的时间完成每件事。 三、产品质量：班组人员对所有产品的质量严格把关。对于不良品，采取相应的措施；对于可以返工的产品，即时返工，尽量降低成本。 四、交货期：所有交货期都必须按客户要求的日期交货。对于拖货的产品，我会即时跟经营部沟通，确实最新交货日期，避免客户催货，也避免客户在安排上做出相应的调整，让客户的损失降低。 五、外协加工。对于每一份需外协加工的产品，我班组有专业人员跟踪，安排在第一时间送外协，确保交货准时，对于外协不良产品，即时补件送外协再加工。 六、车辆安排：车务组在过去的1年里，在我安排下能够认真完成每一次出车任务，在时间的允许下，尽量走低速路，减小高速费用，为公司节省成本，做出更好的效益。 总之，08年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多总是和不足。主要表现在以下几点： 1、安全方面：安全管理有很多没有到位，这主要表现在以下几点：安全管理力度不够、安全培训不到位、检查不到位，有很多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，员工的体力消耗比较大，为此，在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者进行处罚，如：拉玻璃不打安全带、磨大玻璃不戴安全帽等。。在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样才能彻底消灭安全隐患。 2、生产成本方面。因简单追求产量，使个别班组为本班组的自身利益，出现了： （1）交接班组不协调。如少件、或不良品的都不明确，到下工序才补件，这造成下个班组的产量降低，这一点对我来说确实是个头痛的事。目前解决的办法就是事先尽可能的提高班组长的思想素质，认真完成及做好每件事情，并要求他们要考虑整体利益。 （2）技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训。使同一工种的技术人员的技术水平都在不断地提高，那么我们的产量也一定会提高，产品的生产成本就一定会下降，希望在大家能够在会议上畅所欲言，把自己在生产过程中出现的问题和方法都说出来，如有问题的大家讨论解决，有要学习的地方大家共同吸取。 （3）设备现场管理没有完全到位。由于人人都有懒惰性操作人员总是能省事就省事，这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理，为此，准备加强设备清扫检查，能够及时清理，并及时检查出设备的隐患，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。 （4）培训方面：①在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人：实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，这一点在今后的工作中准备加强学习。②一般岗位的培训太少，我们现在只是在一些主要的岗位实行前培训，但只是对一般岗培训几乎没有，这样太多数员工的各方面的素质差距太大，主要是员工对公司的产品防护意识太差，导致大多数的产品划伤现象较多等。 （5）个人存在问题。①平常的工作没有什么计划性，由于工作的繁杂，在每天的工作中都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备：首先在每天下班后，要对各项工作进行调度——调整工作目标和方向，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人，其次是及时与相并关部门进行沟通，以便调整工作计划。②虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属，这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理。应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。③缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部的沟通。 为了09年生产部的工作，进行下一步加强沟通，我将按以下方面进行开展工作： 1、继续坚持“安全第一，预防为主“的方针。 2、做好节能降耗，降低生产成本。 3、强化质量把关 4、认真落实公司下达的生产任务 5、加强自身学习，并认真注重岗位培训 6、做好环境保护工作 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合搞好各项活动，全面完成公司交给我的生产任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 劳动合同 ? ? 一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。 二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲