《思科研发人员考核方案》(doc).docVIP

思科研发人员考核方案 一、研发人员考核方式： 项目考核为主：质量、时间、成本、综合（参考部门考核指标） 项目管理层（用户满意度-项目质量、进度-团队工时、费用-项目总成本 项目组成员（个人工时、个人完成项目的质量） ——作用于项目积分、星级问题制度、教育培训（50%时间正在进行的项目+25%项目以外的其他相关技术+25%技术以外的培训）； 部门考核为辅：（KPI+360度）工作成果（参考项目考核的结果）（70%）、成长进步（10%）、素质技能（10%）、文化价值（10%）(和谐、进取、创新) ——作用于绩效工资、个人成长方向和成长空间、晋升晋级、教育培训（项目技术所需的培训50%、项目技术所需技术的其他方面培训25%、其他非技术培训25%） 绩效考核方式：自评/经理/总监 绩效考核周期：项目（项目中间和结束）+部门考核（季度+年度） 二、项目考核量表 见电子表格《项目考核量表》 注：得分为8分以上的Project则为星级project，其问题解决方法将在全技术人员之中推广学习。 注：本表是电子表格所作，里面的公式转换都请在excel中查看。 三、季度/年度考核量表 Quarterly Performance Review Learning Ocean Engineering Employee: Review period: