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第二章 体育组织人力资源规划 体育学院 刘旭明 第一节 体育组织人力资源规划概述 一、体育组织人力资源规划的含义 人力资源规划：是人力资源部门根据组织的发展规划，通过分析和估计组织未来的人力资源的需要和供给状况，为职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选拔等内容制定的计划。 体育组织人力资源规划：指为了完成体育组织未来发展目标而设计的满足组织人力资源需求的过程。 其目标是：储备组织的人力需求，招聘和选拔合适的人员以填补组织岗位的空缺。 二、体育组织人力资源规划的内容 （一）人力资源的总体规划 指在计划期内有关体育组织员工的开发与利用的总目标、总政策、实施步骤以及总的预算安排。 通常情况下，体育组织在制定人力资源总体规划时，需要根据组织发展需要的内部和外部环境，运用科学有效地方法，实施人力资源预测、投资和控制，了解组织各部门职能与发展规划，以及组织接哦故调整与岗位职责变化情况、各岗位工作职责与能力需要、各岗位重要工作和该工作对公司发展的贡献、组织内岗位层级与员工自身对发展的需求等，再根据组织总体战略对人力资源的需要及当前情况确定未来组织人力资源的中长期战略及短期计划，从而使体育组织在持续发展中获得竞争力，为组织整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 （二）人力资源的业务规划 包括人员的招聘计划、人员的培训计划、人员的升迁计划、薪酬激励计划、退役解聘计划以及人力资源成本的核算。 1.人员招聘计划 包括需要人员的类别、数量、招聘的来源，应聘者的条件要求，招聘小组的筹建，招聘时间的安排等。 需先了解本组织内相关部门的变化情况及其对岗位职责的需求，再根据人力资源战略与计划确定招聘计划 （二）人力资源的业务规划 2.人员培训计划 包括所需要培训人员的人数、内容、时间、方式、地点，现有员工的再培训计划，新员工的培训计划等。 体育组织人力资源部门应根据工作描述体系中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计划，有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训，最终提高员工胜任本岗位工作的能力。 （二）人力资源的业务规划 3.人员升迁计划 人员的升迁计划涉及现有员工是升职、降职，还是原职留用，组织内的升迁渠道与模式，对员工的进取心以及组织管理有很大影响。 4.运动员退役解聘计划 运动员的退役计划包括退役的人数、退役的条件、退役的安置等。 运动员退役后的安置一直是国家体育总局乃至全社会关注的问题，而大杨扬倡议成立并在今天启动的中国红十字基金会冠军基金则是为运动员们提供了一个规划自己未来的机会。“我们将为运动员提供培训教育机会，告诉大家如何面对媒体、社会和公众，从而更好来推销和表现自己。”大杨扬表示成立这个基金的目的。 作为国际奥委会委员、全国青联副主席的大杨扬表示，在我国每年约有3000名运动员退役，他们转换成普通人需要一个艰难的过程，而要缩短这个过程则需要提前规划未来。 据介绍，大杨扬此次发起的冠军基金受益对象涉及到所有运动员，“申请这个基金帮助的标准只有一个，只要是运动员就有资格。”首批加入到大杨扬冠军基金的培训师有小杨阳、李小鹏、高红等4名国内知名运动员。 （二）人力资源的业务规划 5.人力资源成本的核算 人力资源成本是指未来获得组织的人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、福利、使用管理等费用或成本。 体育组织人力资源成本的核算主要包括人力资源的人工成本和管理成本的核算。 三、体育组织人力资源规划的编制 人力资源规划的编制是指将人力资源开发与管理的总体规划和具体业务规划以清晰明了的表格形式加以表述和呈现。 案例：如何编写人力资源规划计划 第二节体育组织人力资源规划的程序 合理的人力资源规划，一是要统筹考虑人力资源规划的主要内容（如从组织内部调配、从组织内部晋升、从组织外部补充及对员工进行培训等），二是要遵循科学的人力资源规划程序 人力资源规划的主要过程分为四个阶段：信息收集阶段、人力资源供需预测阶段、规划制定与实施阶段、规划评估与反馈阶段 一、信息收集阶段 二、人力资源供需预测阶段 是人力资源规划中较具技术性的关键部分 主要是在所搜集的人力资源信息的基础上，预测组织未来的人员需求，包括需要的员工数量、人员构成、预计的可供数量、所需要的技术组合、内部和外部劳动力共给量等。 采用的手段有主管经验判断和多种预测模型。 三、规划制定与实施阶段 包括制订人力资源开发与管理的总体规划，以及根据总规划制订各项具体的业务计划和相应的人力资源管理政策。 人力资源规划是一个长期的、持续的、动态的过程。 四、规划评估与反馈阶段 对人力资源规划进行评估时，一定要客观公正、准确细致。通常考虑 1.决策者对人力资源规划的重视程度 2.有关部门之间信息沟通的难以程度 3.劳动生产率的实际提高水平与预测提高水平的比较 4.实际招聘人数与预测