浅议工业企业中成本控制存在的问题及应对措施.doc

摘要：随着我国社会主义市场经济的发展进步，工业企业的管理发展模式也逐渐走向了体制化和现代化，而管理的最主要内容就是成本的管理和控制，这也是大部分工业企业面临的难题和挑战。工业企业的成本控制是一个十分复杂的系统，在企业生产运营的方方面面都有涉及，因此对于企业提高经济效益和社会效益都有重大意义。本文将主要探讨如何改进工业企业中的成本控制，为企业的发展提供经验和参考。 关键词：工业企业；成本控制；问题与对策 一、引言 企业的成本控制是指对企业的产品生产投入资金的控制，即在产品的生产过程中所耗损的成本，并采用一定的科学计算法将资金的消耗控制在计划范围内，并对实际所损耗的资金以及计划标准的差异原因做具体的分析，然后指定相应的措施，以达到全方位控制成本的目的。然而在我国基本上有80%的国有企业没有合理利用成本控制的管理办法，导致亏损。因此，找到成本控制中存在的问题再加以研究分析制定相应的措施是至关重要的。 二、企业成本控制存在的主要问题 1.成本控制理念的落后 从目前的情况来看，我国大部分工业企业还没有正确认识到成本控制的重要性或对于成本控制的思想观念还停留于改革开放前。主要体现是：企业认为成本控制就是要全面节约生产成本，强调不惜任何手段任何方式降低成本和节省相关费用，而搞不清什么叫成本相对控制。这种绝对的成本控制方式缺乏长远的发展目光，可能眼前利益在短时期内实现了，但是企业的整体发展战略却大受影响；另外，在工业企业的实际生产中，很多业务部门将成本的影响忽略了，等到发现超支了才到财务部报备，事前控制成本工作没有做到位；成本控制的有效范围偏小，绝大部分工业企业只注重生产成本的控制而忽略了进入市场的成本控制以及设计中的投入成本。 2.缺乏完善的成本控制体系 由于我国工业企业的成本管理制度起步较晚，管理与控制的体系还不完善。在改革开放以及社会主义市场经济体制的推动下，绝大多数的工业企业展开了对成本控制体系的改革，也建立了一些规范制度，不过都是针对具体的某个生产环节加以控制，没有进行全面性、系统性的管理与控制，使得成本控制的有效力度还大大缺乏。例如，很多工业企业非常重视产品生产过程中的成本管理与控制，将一些制造成本、流通成本以及销售成本等控制在合理范围内，却将设计成本忽略不计，还有一些使用成本、养护成本以及废弃成本等都被忽视了。完整的成本控制体系应该贯穿于企业生产运营的全过程，忽视对成本控制的系统化分析而仅仅停留在一纸财务报表的成本分析上，将不利于企业经营目标的实现，影响战略决策的制定。 3.成本控制方式的落后 我国的绝大部分老国企仍然沿用传统的财务计算方式即人工核算，成本管理的手段总体十分落后。还有一些工业企业虽然引进了新的科学技术，会计核算也以计算机为载体，但是仍然处在会计凭证数据的录入阶段以及一些简单的账簿登记和制作财务报表。而对于会计的预算分析和决策、会计控制等交互式的信息管理体系没有体现出来。很多工业企业还缺乏专业的成本控制运行平台和相应的软件系统，这样成本控制的信息化管理将得不到有效提高。 三、提高工业企业成本控制的措施 1.加强现代化的管理控制理念 管理理念是提高工业企业成本控制的首要关注点。企业全体员工必须清楚地认识到成本控制的概念及重要性，使得成本控制保持在绝对的管理手段之下，还应该将企业的整体发展效益考虑在内，协调各方面的利益，并从成本控制的角度解决其他相应的成本问题，实现小成本投入和大规模产出。另外，还应该拓展成本控制的渠道，除了将制造成本控制在合理范围内，还要对设计和市场运营成本加以有效控制，实现全方位，多角度的控制管理，并采用成本预测控制与事后投入分析相结合的方式，监控整体过程。 2.完善成本控制及管理体系 首先要建立健全组织系统，设立专项成本控制部门，划分有效的管理职责和管理权力，要与企业的内部组织相协调，并从成本控制的角度出发，符合企业的管理目标，调整组织机构；其次，建立系统化的成本控制体系是至关重要的，要将成本的约束性与成本预算综合分析，保证成本控制运行的权威性与科学性，为成本控制提供强有力的制度保障和技术支撑；最后要建立一套以成本控制为核心机制的运营体制，即企业的生产运营必须以成本控制为基础和中心，实现各个部门的规范化成本控制责任制度，将责任会计制度以及经济责任制度引入到综合化的制度体系中，实现企业成本管理的系统化。 3.创新成本控制方式 为解决工业企业成本控制的分散化问题，需要对成本控制加以创新性的集中化管理和控制。计算机信息技术的发展为企业成本控制提供了强有力的技术支撑，运用计算机软件系统来实现企业会计管理的网络化和科技化是时代发展的趋势。工业企业应该按照自身的实际情况提高对计算机设备以及软件的投入，建立网络化的成本控制体系，使得企业的成本信息实现科学合理地有效运行。另外