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春雷行动机构2月增员推动ppt宣导片
1 目标设定篇 目 录 2 意愿启动篇 3 方案宣导篇 增员方案第一波 业务员增员方案 由 中 支 自 行 制 定 特晋期间:2011年2月15日—2月29日 增员方案第二波 通过1月特晋方案的全面推动,全省很多营业单位都取得了良好的效果。 武功:预晋升3名准主任。 兴平:预晋升2名准主任。 乾县:预晋升1名经理,1名主任。 临潼:预晋升1名主任。 铜本:预晋升6名主任。 快晋主任方案 1、 活动期间直接新增两人上岗(不含活动前已有人力) 2、本人和所增新人同时开单3000P(含)以上; 备注:见习业务员转正后方可享受本方案; 达成标准次月特殊晋升为业务主任。 特晋期间:2011年2月1日—2月29日 特晋期间:2011年2月1日—2月29日 快晋经理方案 1、团队架构达到1+3小组框架(引进和晋升都参与); 2、活动期间每组新增2人(4个组共计8人); 3、本人和所增新人同时开单3000P(含)以上; 备注:主任和高级主任均可享受本方案; 达成标准次月特殊晋升为业务经理。 快晋总监方案 1、架构达成“1+3+3”部组框架(引进和晋升都参与); 2、活动期间每组新增2人(16个组共计32人); 3、本人和所增新人同时开单3000P(含)以上; 备注:业务经理和高级经理可享受本方案; 达成标准次月特殊晋升为业务总监。 特晋期间:2011年2月1日—2月29日 增员方案第三波 中支总 新增有效人力 奖励金额 60 4500 40 3000 20 1500 营服经理 新增有效人力 奖励金额 30 3000 20 2000 10 1000 5 500 任务达成奖 竞赛时间:2011年2月15日—3月12日 备注:1、新增有效人力指新增上岗并开单3000p以上的人力。 2、汉中王淼经理按本部经理享受,其余分管总、个险经理按中支总50%享受奖励金额。 2 意愿启动篇 1 目标设定篇 目 录 3 方案宣导篇 4 推动措施篇 “春雷行动”工作节奏(2.15—2.27) 2.7 2.14 分层级启动阶段、面谈规划 锁定增员主体、列增员缘故、 准顾问名单,上报增员计划 进行职场布置,氛围营造 建立追踪报表 增员话术训练 高密度、多频次创说会组织召开 举办旅游、农家乐、温泉等新型创说会 早会进行增员分享、创说会举办分享 每天上报增员进展、英雄人物、制作战报 电话、短信、邮件立体式交叉追踪 2.20 2.27 2.17 举办新人班,启动新增新 举办新人亲属联谊会,顾问聘任会、顾问联谊会等拉动新人一开 2.24 2月营销服务部培训安排行事历 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 2月6日 2月7日 2月8日 2月9日 2月10日 2月11日 2月12日 顾问邀约训练 旅游产说会宣导 顾问邀约话术训练、顾问联谊会 旅游创说会邀约训练 旅游创说会运作 高端酒会运作 高端酒会运作 旅游创说会运作 2月13日 2月14日 2月15日 2月16日 2月17日 2月18日 2月19日 增员之讲公司、讲行业训练(工具训练) 情人节特别早会,三率创说会运作宣导 增员之讲待遇训练 增员之创说会邀约训练 邀约三率创说会面试官训练;电话约访 三率创说会运作,新人进班追踪 三率创说会运作,新人进班追踪 2月20日 2月21日 2月22日 2月23日 2月24日 2月25日 2月26日 新人岗前培训班 新人岗前培训班 新人岗前培训班 新人亲属联谊会训练 新人亲属联谊会运作 新人顾问聘任会运作 新人专属产说会运作 2月27日 2月28日 产说会保费回收训练 产说会保费回收训练 一、面谈规划 二、强化追踪 三、增员方法推荐 1 面谈规划必不可少 1 确定重点名单 2 专人负责逐一追踪 面谈规划具体要求有哪些? * 怎样才能做好面谈规划? 1 面谈规划必不可少 如果说,面谈规划是一棵 面谈规划方法 分解增员目标 确定晋升人员、晋升路径 逐一追踪重点人员 意愿启动 面谈规划是教练式规划 增员利益剖析 建立晋升文化 究竟怎样才能做好面谈规划呢? 1 面谈规划必不可少 * * A new starting point * * * 陕西分公司个人业务部 2012龙年首场增员旋风——春雷行动,全面掀起! 这是一次行动,也是一个机遇; 这是一场战役,也是一次转折; 这是一次突破,也是一次腾飞。 目 录 1 目标设定篇 2 意愿启动篇 3 方案宣导篇 4 推动举措篇 5 工作要求篇 机构名称 计划目标 机构名称 计划目标 机构名称 计划目标 机构名称 计划目标 西安 15 临潼 15 咸阳 65 咸本 5 铜川 55 铜本 30
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