网站项目管理与工程设计-Read.PPTVIP

学习要点： 项目的概念与特点 网站项目管理和实施方法 网站需求分析 基于RSI的网站建模 网站服务器选型、配置与集群（选修）、操作系统选型、网站拓扑结构、网络应用系统 网络安全规划、安全技术及实施步骤 网络创意设计。 2.1 网站项目管理知识 2.1.1 项目的概念及特点 1. 项目的概念 项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。（三层意思） 资源包括时间资源、经费资源、人力资源、物质资源（工具、设备等）。 2.1.1项目的概念与特点 2. 项目的特点 （1）项目的目的性。 （2）项目的生命周期。 （3）项目的独特性。 （4）项目的客户。 （5）项目组织的临时性和开放性。 （6）项目的冲突性。 （7）项目的不确定性与风险性。 2.1.2 网站项目管理(1/5) 1.网站项目管理的概念 项目的管理者（项目经理）在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对网站项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从网站项目的投资决策开始到网站项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 2.1.2 网站项目管理(2/5) 网站项目是在一定的进度和费用约束下，为实现既定的建站任务并达到一定质量要求，所进行的一次性任务。一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的，关系如下图所示。 2.1.2 网站项目管理(3/5) 2. 网站项目管理的特点 （1）网站项目管理的复杂性。 （2）网站项目管理的创造性。 （3）网站项目经理负责制。 2.1.2 网站项目管理(4/5) 3．网站项目管理的内容 项目管理能力是决定项目能否成功的重要保证。 (项目管理的内容如图2.2所示) 2.1.2 网站项目管理(5/5) 4. 网站项目管理的工作 （1）与客户和项目组充分交流、沟通和协调； （2）全面管理项目范围、任务、时间、进度与资源等基本构成元素； （3）动态分配项目资源； （4）充分进行文档记录； （5）广泛的知识面和实际项目运作经验； （6）严谨的工作态度与高度的责任心。 2.2 网站项目实施阶段划分 实施方法是保证人员间相互协作、共同参与，有组织、有计划进行高效的资源管理和分配，保证项目按时、按质、不超支完成前提。如，某公司将Web网站项目的开发和实施划分为五个阶段。如图2.3所示。 2.3 网站项目需求分析 2.3.1 项目经理在需求分析中的职责 在需求分析中的职责有五个方面： （1）负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。 （2）组织项目开发技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》。 2.3 网站项目需求分析 2.3.1 项目经理在需求分析中的职责 （3）组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。 （4）如果客户有这方面的能力或者客户提出要求，项目经理也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定《网站功能描述书》。 （5）项目比较大，最好能够有部门经理或者他授权的人员参与《网站功能描述书》的确定过程。 2.3.2 完整的需求调查文档记录体系 在整个需求分析的过程中，按照一定的规范编写需求分析的相关文档，帮助项目成员将需求分析结果更加明确化，也为以后开发做文本形式的备忘；并且为网络系统集成商日后的类似项目提供有益的借鉴和范例，是网络系统集成商在项目开发中积累的符合自身特点的经验财富。 2.3.2 完整的需求调查文档记录体系 需求分析中需要编写的文档主要是《网站功能描述书》。为了更加清楚地描述《网站功能描述书》，通常需要编写《用户调查报告》和《市场调研报告》来辅助说明。 2.3.3 向用户调查些什么 调查的主要内容如下： （1）网站当前及日后可能出现的功能需求。 （2）客户对网站的性能（如访问速度）的要求和可靠性的要求。 （3）对网站维护的要求。 （4）网站的实际运行环境。 （5）网站页面总体风格及美工效果（必要的时候用户可以提供参考站点，或者由网络系统集成商向用户提供）。 2.3.3 向用户调查些什么 （6）确定主页面和次级页面数量，以及是否需要多种语言版本等。 （7）内容管理及录入任务的分配。 （8）各种页面特殊效果及其数量（Java, Flash的应用等）。 （9）项目完成时间及进度（可以根据合同确定）。 （10）明确项目完成后的维护责任。 2.3.4 市场调研活动内容 市场调研可以包括下列内容： （1）市场中同类网站产品的确定。 （2）调研网站的使用范围和访问人群。 （3）调研网站的功能设计（主要模块构成，特色功能，性能情况等）。 （4）简单评价所调研的网站情况。 2.3.5 撰写网站功能描述书 《网站功能描述书》必须包含以下内容： （1）网站功