需求阶段工程、管理、支持活动和模板时机.docVIP

需求阶段（原始需求评审、可行探讨决定接项目、原始需求承诺、(项目标书的制定或项目需求初步分析和初步设计)（中标和签约）、项目策划的计划、项目策划的计划的评审和承诺、项目估计（WBS和生命周期模型、里程碑、规模估计、工作量成本换算）、编制11个计划、11个计划评审和调整计划及资源和计划的承诺、需求分析设计编码测试后续各阶段开发活动和管理支持性活动按12个计划执行） 活动 小活动 模板 产生时间 需求分析 需求开发活动 原始需求说明书 当有原始需求时 需求规格说明书 当有需求开发完成时 需求管理 理解需求和需求评审(原始需求评审和需求规格说明书的评审) 评审计划或评审通知、评审报告、需求评审检查表和原始需求评审检查表 接到原始需求和需求规格说明书完成时、需求修改 （需求阶段一定有，后续阶段需求变更事件驱动） 需求承诺 需求评审报告 需求评审后、变更后需求重新评审重新承诺 （需求阶段一定有，后续阶段需求变更事件驱动） 需求变更控制 需求变更控制报告 变更事件发生时 需求跟踪 需求跟踪矩阵 需求跟踪报告 生命周期各阶段跟踪一次、需求发生变更要跟踪； 界定项目工作与需求间的差异， 纠正措施 需求不一致纠正行动报告 项目工作与需求间有差异时（不一致的事件驱动） 项目策划（需求阶段一定有，后续阶段事件驱动） 估计 WBS 项目策划的计划完成 项目估计表 WBS和生命周期模型完成后 生命周期模型和里程碑 项目策划的计划完成 12个计划的编制 项目策划的计划 1.准备需求分析 2.需求评审通过后 3. 需求变更时或项目出现重大异常 4.计划评审不通过或有条件通过，需重新修改计划 项目策划或计划 1.准备需求分析 2.需求评审通过后 3.需求变更时或项目出现重大异常 4.计划评审不通过或有条件通过，需重新修改计划 项目监控计划 1.准备需求分析 2.需求评审通过后 3. 需求变更时或项目出现重大异常 4.计划评审不通过或有条件通过，需重新修改计划 质量保证计划 1.准备需求分析 2.需求评审通过后 3. 需求变更时或项目出现重大异常 4.计划评审不通过或有条件通过，需重新修改计划 配置管理计划 1.准备需求分析 2.需求评审通过后 3. 需求变更时或项目出现重大异常 4.计划评审不通过或有条件通过，需重新修改计划 取得计划的承诺（计划评审、修改计划和调整工作及资源水平、取得计划承诺） 评审计划 计划编制完成或修改计划完成 评审通知 评审计划完成后 评审报告 评审后 评审检查表 评审过程中使用 项目监控 按照计划监控项目 周总结报和里程碑总结报告） 项目启动后每周和各里程碑处（定期） 周评审报告和里程碑评审报告 项目启动后每周和各里程碑处（定期） 纠正措施行动计划 （有问题事件驱动） 度量和分析 建立度量目标 指定度量 搜集度量资料 分析度量资料 储存数据与结果沟通结果 度量与分析计划 项目启动 项目度量表 项目启动建立，每周、里程碑更新 日志 项目启动，每日 非开发类数据汇总 项目启动，每周 开发类类数据汇总 项目启动，每周 数据采集汇总 项目启动，每周 CM\PPQA的日志和报告 每周 配置管理 识别配置 建立配置管理系统 建立或发行基线 跟踪变更申请 管理配置 建立配置管理记录 实施配置审计 配置项变更控制报告 配置项变更 配置单元变更日志表 配置项变更 产品提交登记表 基线和非基线完成时需提交配置库时 基线建立通告（用配置项状态报告） 基线经过CCB审核和基线审计后 配置库管理报告 项目启动后每周 基线物理实体审计报告 基线入库前基线审计，配置管理员 非基线物理实体审计报告 非基线入库前非基线审计，配置管理员 基线功能审计报告 各阶段一次 配置项状态报告 无变化定期每周，基线和计划类工作产品的状态变化时及时发布 配置测量报告 项目启动后每周 质量保证 客观评估过程与工作产品 沟通并确保解决不符合的议题 所有过程检查单 每周或半个月检查一次, 工作产品检查单 每周或半个月检查一次, 问题跟踪单 过程和产品检查有问题时