山东联通CRM系统设计与实现-软件学院工程硕士研究生开题报告.doc

山东联通CRM系统设计与实现-软件学院工程硕士研究生开题报告.doc

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
山东联通CRM系统设计与实现-软件学院工程硕士研究生开题报告

北 京 邮 电 大 学 硕 士 论 文 开 题 报 告 学 号 姓 名 申请学位 工程硕士 专业名称 软件工程 研究方向 导师姓名 所在院系 软件学院 报告日期: 年 月 日 论文题目 山东联通CRM系统的设计与实现 论 文 工 作 计 划 1.研究背景及意义 互联网时代的到来,使得通信技术行业得到了快速的发展。于电信运营商而言,客户是通信技术行业盈利的核心点,而中国联通作为中国主要通信运营商之一,也树立了“以客户为中心”的服务原则,来满足个性化、多样化的客户需求,重点构建客户服务平台,促进客户服务水平提升,期望在同行业之间提升竞争力。首先本文第一部分阐述了山东联通CRM的现状,第二部分主要综述了CRM理论及关键技术,最后基于山东联通CRM需求,提出了设计CRM系统的方案,从客户维系、资料管理、渠道管理以及产品管理四个方面进行了分析,为CRM系统的实现打下良好的基础。 2.本课题研究内容 一、山东联通CRM系统现状及需求分析 (一)山东联通CRM系统现状以及经营现状 为顺应我国经济体制的发展,纳入竞争体系,快速发展通信业,中国联合通信有限公司也因此应运而生。山东联通分公司也在1994年成立,并在1995年9月在济南注册成立。2000年之前,山东联通只有GSM业务,但是自从国家允许全业务电信经营之后,中国联通成为了固定电话、移动电话、无线寻呼、数据通信以及互联网于一体的全业务电信营业企业。伴随着以上这些业务不断的发展,实现了“单一”向着“综合”的转变,成为了实际意义的综合电信运营企业。 在2007年之前,山东联通的业务支持平台使用的是综合营帐系统,该系统秉承着“集中收费、集中管理、集中营业”的理念,使用当时并未推广应用的大容量储存系统、三层结构技术,实现实时控制、计费、备份等功能。现有的综合营帐系统使用模块可堆叠的系统结构计划,由此,UDC概念应运而生,将系统分为营业、计费、账务三个内容,在当下的发展情况之下,使得此系统具有较强的更新能力以及扩充能力。 随着联通业务量逐渐的增长,在计费以及账务两方面出现了诸多问题,在原有的CDMA、GSM综合营长系统的基础之上,实现了GSM、165、CDMA等业务的“一单清”,这样便简化了所有的操作业务,但是因为计费不在一个平台,而且只有CDMA、GSM的业务量最多。随着公司的发展,系统的不断更新,与市场发展相比,综合营帐系统已经无法满足通信行业发展的需求了。因为在设计初期,对用户信息管理没有着重的考虑,无法形成个性化的客户信息,基于此,综合营帐系统也只能为用户提供大众化且相类似的服务。随着客户量的增长,山东联通也开始高度关注客户价值,也因此研发了多种客户系统,但是这些客户系统都是独立存在的,并未有数据连接端口,所以导致这些客户系统的实时性较差。由此可以看出,山东联通需要一个完善的CRM系统来支撑,来消除现有的系统缺陷,为用户提供个性化服务。 (二)山东联通CRM系统需求分析 1.资料管理 CRM的思想基础就是以客户为中心,不断完善客户信息,而资料管理则是为获取准确的客户信息奠定基础,及时将客户信息进行保存,形成统一的客户信息管理中心,进而为客户量身打造个性化的服务。客户信息管理从信息存储、信息录入、考核管理以及审核等方面着重管理,从客户各个接触通信渠道,进而取得客户的信息,将资料录入系统,创建客户信息中心,在录入时,还要做好信息的核查、记录以及录入等工作。而审核则是通过多种途径对客户进行核查,便于帮助客户及时修改错误资料。而资料保存则是将已经核查过的信息进行归档存储,按照检查、录入的信息,记录在册。 2.产品管理 从用户服务、市场需求为出发点,制定通信产品,为不同的用户提供个性化的产品服务。首先,由相关部门提出新技术、业务改良需求或者是产品设计需求,然后对产品进行改进或者是重新设计,并经过经营分析完成产品预演,市场部根据产品预演的状况进行审批,如果不合格则将重新进行设计,合格之后,一开始会在一个小范畴市场内进行测试,观察该产品的商业价值,如果商业价值较低,则会要求重新设计,如果商业价值较高,则会进行产品配置,最后投入市场。该产品投入投入市场之后,则会对产品

文档评论(0)

qiwqpu54 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档