平衡计分卡在中国企业应用--开题报告.docVIP

云南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表 论文（设计）名称 平衡计分卡在中国企业的应用 ——基于青岛啤酒股份有限公司 论文（设计）来源 自选 论文（设计）类型 应用研究 导 师 学生姓名 学 号 专 业 会计学（国际会计） 文献综述（包括调研资料的准备和收集） 前言 平衡计分卡（Balanced Scorecard）是美国哈佛商学院的Roberts.Kaplan和诺兰诺顿研究所所长David.P.Norton在1992年提出的。平衡计分卡以企业战略为中心，是一个涵盖财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的企业进行有效绩效管理的有机系统。它的核心思想就是通过这四个维度的指标间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核，绩效改进以及战略实施。 平衡计分卡现在已经掀起世界性热潮，在我国企业的应用已经成为普遍现象，但是多数企业应用的效果并不理想，平衡计分卡在中国出现了“水土不服”。要想成功应用这种管理模式，就必须系统全面地权衡所有的利弊得失，使平衡计分卡中国化、本土化。 在当今知识经济时代，信息技术、网络技术飞速发展，全球经济一体化使企业面临的竞争日渐加剧，其中就包含食品制造型企业，他们既要承担相当部分的社会责任，又要创造更多的利润，这就要求企业应用一套行之有效的科学管理体制，提高自己的核心竞争力，平衡计分卡作为一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的绩效评价体系，在2002年被《哈佛商业评论》75年来最伟大的管理工具scorecard companies thrive in the new competitive environment》[M].Boston,Havard business school press,2001 5.Kaplan R S, Norton D P.《Strategy Maps:converting intangible assets into tangible outcomes》.Boston,Harvard business school press.2004 6.Kaplan R S, Norton D P.《组织协同》商务印书馆，2006 7.Kaplan R S, Norton D P.《平衡计分卡战略实践》中国人民大学出版社，2009 8.刘莫凡 林琳. 《平衡计分卡在我国的应用现状计成因分析》[J]. 现代经济，2007 9.赵林林. 《平衡计分卡在国内企业的应用》[J]. 中国商界，2008年09期 10.余慧璟. 《中国式绩效管理》[J]. 经营管理者，2005年10期 11.毕意文 孙永玲. 《平衡计分卡中国战略实践第二版》[M].机械工程出版社，2009 12.穆桂斌 鄢圣文. 《平衡计分卡的价值与局限》[J].企业管理，2009（03） 13.张建男 《平衡计分卡在我国的应用研究》[D].大连交通大学，2009 14.姚薇 《如何做号企业的绩效管理工作》[J].中国城市机构，2012（01） 15.朱丽云 《平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究》[D].苏州大学，2013 16.丁功慈 《现代企业平衡计分卡应用研究》[J].合作经济与科技，2012（14） 17.刘芳 《我国企业绩效管理现状及对策研究》[J]. 经营管理者，2013年8月 选题意义（包括选题的理论价值和实践意义） 1．理论意义：2．现实意义 本科学生毕业论文（设计）开题报告表 1