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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ?人机分析Question 设有一作业员操作一半自动车床，每一周程之工作为作业员安装材料15秒及启动5秒，车床由作业员启动后自动加工50秒 ( 机器于加工完毕时会自动停止 )，再由作业员取出加工完毕对象10秒， (1)若一作业员操作一部机器，则作业员之空闲率为何？ (2)若一作业员改为同时操作两台完全相同之半自动车床，假设作业员在两机器间之走路时间很短而可以忽略，则作业员之空闲率为何？ ?人机分析个案演练_作答卷 个案演练2 SMED个案改善 ?SMED个案演练_冲压机换模 ?SMED个案演练_演练题目 演练题目:依下列改善步骤，分组研讨，将改善方案 依下表填入 ▲第一阶段: 段内段外分开_方案 ▲第二阶段: 段内转段外_方案 ▲第三阶段: 改善段内_方案 ▲第四阶段: 改善段外_方案 ?SMED个案演练_作答卷 QA交流 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ?＜参考解答＞_MAIN工程作业分配 ■ MAIN工程作业分配 ?＜参考解答＞_编成平衡率改善 ■编成平衡率改善 第一次改善目标为第四工程低减为60.56 / 2人以下 目标编成效率 = 461.98 – 4.02 = 89% 30.28× 17 第二次依此类推 ?＜参考解答＞_SUB工程作业分配 SUB工程 区 作业内容 总时间 作业员 C/T A S1~S9 97.00 3 32.33 B S10~S144 86.31 3 28.77 ? ? 183.31 6人 30.56 ■ SUB工程作业分配 ?＜参考解答＞_编成LAYOUT图 ■六、动作分析(Therblig)改善 ＜Profile＞ Therblig是动作研究，由吉伯莱慈夫妇(F.B.Gilbreth,1869－1924)开 发的，有18种基本动作要素的分析方法，它是用目视观查，将各种动 作要素组合，因此亦称为目视动作分析。 1.动作分析意义 从作业者的动作顺序来观察要素动作，不产生附加价值的作业 (不合理、不平衡、不需要＝3不)或作业者周边的治工具配置等 ，作为改善检讨之着眼点的手法，叫做动作分析。 ?(1)动作分析范围 .vs. IE手法 动作分析范围 .vs. IE手法 区分 工程 单位作业 要素作业 要素动作(Therblig) 手法 工程分析 单位作业的时间分析 要素作业的时间分析 动作分析 PTS法 观测手段 探听到资料 码表 VRT 目视 例 切断溶接 刀具研磨 刀具安装 材料安装 4点锁紧 切断加工 手伸出 材料压住 电源寻找 电源操作 ?(2)动作分析种类 ■目视动作分析………….…..Therblig分析 ■ 胶卷分析…………………..Memo Motion Study …………………..Micro Motion Study ■ PTS法……..…………….WF法 ……………………...MTM法 ?(3)Therblig分析符号 ?(4)Therblig基本要素分类 Therblig基本要素分类 第一类 推行工作时必要的动作(要素) 第二类 虽然不能免掉，唯有变动顺序，尽量在短时间内完成的改善。 第三类 有此动作就会迟延第一类的动作，尽量考虑排除它。 ※第二类和第三类列为改善的对象。 ?(5)Therblig分析表要点 ?(6)Therblig分析方法 (1)首先使用准备好的纸张 (2)左手的分析写在左侧纸张；右手的分析写在右侧纸张，并记载记号 和说明 (3)分析前务必要观查数次的动作周期，并将顺序充分记在头脑内始可 (4)分析的起点是从取拿新材料移动时算起 (5)全周期先作要素作业予以分开(必要时将左手、右手的要素各别记述 之) (6)从右手(经常动的手)开始分析，观查作业，记载所构成的Therblig记 号和说明 (7)左手同样分析；与右手之Therblig 的时间关系要弄清楚 (8)为了能够有良好的分析，其关键在于最初要素作业分开，务必切实