本科毕业论文开题报告：关于中国企业团队建设几点思考.docVIP

附件10：论文（设计）管理表一 本科毕业论文（设计）开题报告 论文（设计）题目 关于中国企业团队建设的几点思考 系（院） 经济管理系 专业班级 06公共事业本科班（理财） 学科 管理学 学 生 姓名 指导教师 姓名 学号 职称 教授 选题的根据（1、内容包括：选题的来源及意义，国内外研究状况，本选题的研究目标、内容创新点及主要 参考文献等。2、撰写要求：宋体、小四号。） 选题来源： 从20 世纪中后期以来，世界各种类型的企业组织正经历着一次重大的变革。社会环境的变幻莫测、市场竞争日趋激烈，传统的组织模式无法适应复杂多变的市场环境，企业正在重构其内部组织结构来增强企业的实力，提高企业的应变能力，从而获得更强有力的竞争优势。自丰田、通用食品和沃尔沃这些大公司在20世纪70 年代率先引进团队管理模式以来，团队合作的新型组织工作方式渐渐在企业中得到了人们的重视。《财富》500 强中大约有80%的公司都在组织内部运用团队管理。[1]随着全球竞争的加剧，西方先进管理思想逐步进入我国企业的实践中，我国工商企业组织也越来越重视团队合作精神的建设和培养，如宝钢、海尔、联想等企业。这些企业通过组织培养团队合作精神，取得了显著的绩效。在相关的研究中，注重团队文献不是很多，又因团队的发展时间较短，团队灵活性较强，而团队积极合作精神又是多因素影响的结果，所以团队积极合作精神建设无论在理论上还是在企业的实践中，都还欠完善。从目前的研究状况看，理论界主要从结构上以及团队精神与社会、组织环境、组织文化的关系上研究较多。把团队成员的主动性、积极性和协作能力视为组织激励、组织文化的结果，甚至认为团队本身就是具有合作效应。然而，我们认为管理的本质属性是实践，离开这一基本属性来谈企业团队的建设意义甚微。本文试从实践的角度来分析影响团队积极合作精神建设的因素，进而提出建设团队积极合作精神的指导思想、标准和目标以及建立开放的团队管理模式的建议。 作为一种组织形式，团队在很久以前已出现在体育、军事、经济等领域，但作为一种企业经营管理的方式首先起源于日本。日本在二十世纪(下同)50年代面临产品质量低下、技术落后、出口竞争乏力等问题，以丰田汽车公司为代表的日本企业结合日本民族文化特点，率先把团队模式运用于生产系统。团队工作方式的采用，改变了过去一线工人按预先制订的规程完成上司给定的工作任务，责任下放把工人从传统的大工业生产方式中作为机器的附属物的地位中解放出来，从而大大增强了生产一线的劳动组织的灵活性，工人的主动性、积极性和创造性.这种组织形式使科学技术迅速转化为生产力，适应了经济发展需要。现实表明，这种管理模式在当时日本的经济背景下，对日本经济的腾飞起到了不可磨灭的作用。60至70年代中期，日本经济迅速发展，成为世界经济大国，企业竞争力跃居世界前列。 团队管理模式运用在日本取得成功后引起了西方国家极大的关注，美国等国家专门派出专家到日本进行研究，并借鉴这种管理模式加以推广。90年代欧美许多著名的企业如通用电气、惠普、强生、克莱斯勒、波音、摩托罗拉、联邦快递、苹果电脑、百事可乐等许多国际知名企业都将团队建设(Teambuilding)引入组织管理，并致力于高效团队建设的研究。甚至美国前总统克林顿就职后的第一件事就是对他的主要行政人员进行团队建设训练。19%年，《培训》杂志抽取了456家人数在100人以上的公司作为样本，对组织中的团队实践情况作了一次广泛的年度调查。结果发现，几乎四分之三的组织(包括学校、医院、政府机关)拥有团队，而且这些组织中一半以上的工人在各个团队中工作。可见，以协同合作为主要形式的组织— 团队(Workteam Or Teamworking)成为了全球企业经营管理的热点。 但 由于 团 队的发展时间较短，团队建设无论在理论上还是在实际的操作过程中都存在许多不完善的地方，有待于人们进一步的研究和探索。目前，虽然团队得到人们的广泛推崇和应用，但其主要成效主要局限于工人这一层次，在更高层次，比如专业人员和经理人所组成的团队，人们发现现实团队与理想团队仍然存在着较大的差距，因此，怎样才能建立一个高效的团队仍然是当前企业管理人员的一个重要课题。 选题意义： 目前，中国加入 WTO，国内企业在面临国内同行业激烈竞争的同时，又面临着国际500 强等诸多企业的严峻挑战。而有效地发挥企业团队精神，有助于企业集中人、财、物，发挥集体效应，在最短的时间内创造出最新的产品，提高生产效率，增强企业竞争力，从而使企业在竞争中立于不败之地。显然企业团队精神的作用极大，问题的关键是企业如何发挥团队精神。具体分析，笔者认为企业团队精的发挥需要通过以下几个方面系统而配套的措施，而且各方面应相互协调、相互作用，从而使企业形成一个强有力的整体。