知名合资企业设备管理制度.pdfVIP

设备管理制度 一、目的 为了提高企业生产技术装备水平和经济效益，保证设备正常运行和安全生产，特制定 本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全部设备的管理。 三、职责 1、公司主管设备领导职责： (1)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定，审定公司设备管理的规定、 办法和各项实施细则，研究管理措施，布置工作要求，并检查执行情况。 (2)掌握公司设备管理基本情况，负责公司设备重要管理工作的组织领导，宏观控制和 监督公司设备管理工作的落实和实施。 (3)根据公司的发展要求，组织制定公司发展规划及重大设备技改计划和实施。 (4)负责对公司A 类设备年度大修实施计划方案的审核。 (5)负责对公司重大设备事故的处理。 2、工程中心职责： （1）工程中心相关部门分工： 部门 工作职责摘要 设备部 负责设备的管理、运行和技改。 工程科 负责管理备品备件、项目资料、设备备件标准化、闲置设备等。 计量科 负责全公司计量管理。 安全科 负责全公司安全管理。 （2）工程中心各部门通用工作职责 制定并完善设备管理制度 贯彻执行上级有关设备管理工作的方针、政策、法规和规定，制定本企业各项设备管 理实施细则，检查执行情况，总结交流经验，不断提高科学管理水平。 设备新增与改造 (1)负责组织协调公司内部各种设备、技术力量，完成新增或改造设备（包括锅炉）的 前期管理工作，严格按照项目蓝图执行，通过工程项目审批程序 《工程项目目标书审批表》 和相关规定进行设备采购。 (2)负责公司重大设备（包括锅炉、进口设备）更新改造的监督管理工作。包括组织技 术方案论证、购买、安装调试、验收、交接工作。 (3)负责合理安排专业人员跟进新增设备的安装、调试和培训，确保设备顺利投产。 计划维护保养 (1)每月组织对各分厂（部门）、车间进行设备巡检，并根据检查结果落实相关整改项 目。考核各分厂（部门）、车间设备管理落实效果，并按公司制度提出奖罚意见。每月组织 分厂设备月度分析会，及时对分厂做出技术支持，指导分厂做好设备管理工作。 (2)负责针对重点A 类设备制定详细的点检和清洁保养要求，明确设备操作人员和维修 人员各自的维护保养责任，并监督落实。 (3)中心内各部门负责统计和分析所管设备的各种资料，如设备工作原理图、控制流程 图、传感器清单（包括作用和对应I/O 地址）、接线图、加油点图以及设备常见故障处理方 法等，编制设备维修及维护手册。 (4)每年组织分厂维修车间编制A 类设备的年度大修实施计划，负责各自区域内A 类设 备年度大修实施计划的审核，并组织实施及做好监督工作。 技能培训 (1)成立培训指导小组，协助分厂维修车间完成对设备维护人员、设备操作人员的技能 培训。负责对分厂维护工程师的专业培训，推动设备管理和维修技术的规范化、专业化、 现代化。 (2)负责根据设备使用说明书以及培训内容，编制新设备安全操作规程，并报相关管理 部门审核、公司主管领导审批。 (3)负责组织分厂维修车间对设备操作人员进行岗前设备安全操作培训和考核，对特种 设备和A 类设备进行持证上岗制。 固定资产管理 (1)每年由工程中心各部、财务部及各分厂进行一次全公司范围的设备资产盘点，要求 做到帐、物相符。 (2)根据设备ABC 分类规定对设备进行分类管理。 (3)负责闲置、调拨和报废设备的审查及上报和处理工作。 (4)负责对需要闲置或报废的设备进行科学合理的初级鉴定，并在流程系统中进行相关 的处理，报公司资产管理小组核实审批。 (5)负责对闲置、报废设备做好档案跟进管理工作 其他设备管理工作 (1)工程中心内各部门根据各自管理范围对所管辖设备事故的进行处理及上报工作。 (2)中心内各部门负责统计分析所管设备工作的各种资料，如设备运行率、设备生产效 率、维修费用预算等，组织分厂维修车间每月编写设备运行分析报告，负责对分厂设备运 行分析报告进行专业审核。 (3)根据实际情况，不定期编制、修改公司室外各种管道（水、电、蒸汽、天然气