2014年绩效方案(定稿)解读.docVIP

人民医院2014年绩效工资分配及考核方案 为深化县级公立医院综合改革试点工作，加大我院分配制度改革力度，进一步提高我院工作效率和质量，充分调动干部职工的积极性和创造性，根据中共中央、国务院《深化医药卫生体制改革的意见》以及江西省人民政府办公厅《江西省县级公立医院综合改革试点的实施意见》，结合我院实际，制定本绩效工资分配及考核方案。 第一章：指导思想及分配原则 （一）、指导思想 通过完善绩效工资综合考核办法，进一步提高我院的医疗服务质量和效率，提高我院的社会效益；我院绩效管理推行成本核算，通过成本核算与控制，优化资源配置，进一步提高经济效益；通过深化分配制度改革，进一步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动全体干部职工工作积极性和劳动创造性。 （二）、分配原则 1、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则：收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、作出贡献等人员倾斜，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，体现重技术、重实绩、重责任、重贡献。 2、坚持以成本核算为基础，以效率优先为原则：绩效工资分配要根据院科二级成本核算，以成本控制为重点，实行院科二级分配，不与药品、检查收入挂钩。 3、坚持院科二级考核的原则：实行院科二级考核，院级制定总体考核方案，各个科室根据院级考核方案及本科室具体情况，制定科室绩效考核办法，并且考核到个人，打破科室医护人员平均分配办法，拉开分配差距，充分调动工作积极性。 4、坚持公平、严格、公开的原则：制定和实施绩效分配做到公平，执行做到严格，计算和发放做到公开。 第二章：组织管理机构 (一)、成立院绩效管理委员会： 主 任： 副主任： 成 员： 绩效管委会主要工作职责：领导决策、方案调整。 下设院绩效管理办公室：设办公室主任；成员： 绩效办主要工作职责：在院管委会领导和授权下负责方案起草、日常管理及全院绩效工资分配。 (二)、成立院绩效监督委员会 主 任： 成 员： 监委会主要工作职责：负责绩效工资分配方案实施监督及绩效考核结果监督。 (三)、成立六个绩效考核小组 行政财务组： 组 长： 副组长： 成 员： 职 责：负责全院的行政管理、医德医风、科室管理、满意度测评、财务管理、综治、安保等相关工作的考核。 医疗业务组： 组 长： 副组长： 成 员： 职 责：负责医疗质量、医疗安全、科教、药品管理、信息管理等相关工作的考核。 护理组： 组 长： 成 员： 职 责：负责护理相关工作考核。 公卫医保组： 组长： 成员： 负责公共卫生、医院感染控制及医保（新农合）、病案质量等相关工作考核。 医技后勤组： 组 长： 成 员： 职 责：负责医技科室、后勤管理、设备管理、安全生产等工作的考核。 综合职能组： 组长： 成员： 职责：负责行政职能科室、后勤科室等工作的考核。 各考核小组每月5号前将上月考核结果以书面形式分别报院行政办和绩效办公室。 第三章：绩效工资的组成 (一)、基础性绩效工资：按财政部门规定，在职在编人员每月发放标准，其中70%以固定工资形式发放，30%根据院绩效考评细则的每月考核结果浮动发放。 二、奖励性绩效工资：奖励性绩效工资实行院科二级核算，每月一次性分配到科室，按科室考核办法进行二次分配，奖励性绩效工资按月发放。 第四章：奖励性绩效工资 奖励性绩效工资分配原则是总额控制，科室核算。按成本核算收支结余提取，经院科两级考核，科室实行二次分配。院级收支结余的50%用于事业发展，50%用于职工奖励性绩效工资（其中10%作为管理效益奖以及绩效调节基金），具体如图所示: 第一节：奖励性绩效工资的核算范围 (一)、收入范围：包括医院经常性收入、财政经常性补助收入及其他收入。 1、医院经常性收入：挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药事服务费收入、床位收入、护理收入等医疗服务收入；医疗保险（医保、新农合）基金补助收入；药品收入（除中药饮片外）不计入；医疗欠费从科室收入中减出。 2、财政经常性补助收入：市财政安排的人员工资财政补助资金（含离退休人员）、药品零差价财政补助资金以及财政其他经常性补助各项收入。 3、其他收入 核算收入的说明： （1）、特殊科室的收入：血透室的医疗收入30%划归肾内科参与核算。 （2）、租赁设备产生的收入：依租赁协议按比例计入实际收入（核磁共振10%；细菌20%；高倍镜40%；PCR40%；碎石及放疗收入按协议执行）。 (二)、支出范围：包括医院经常性支出、财政经常性补助支出及其他支出。 1、医院经常性支出：基本工资、津贴补助、社会保障缴费、住房公积金、伙食补助费、绩效工资、夜班费、卫生材料费、办公费、水费、电费、维修费、差旅费、培训费、公务接待费、取暖费、低值易耗品、劳务费、各风险基金、