宝塔中心小学高效课堂“管理月”活动总结.docVIP

宝塔中心小学高效课堂“管理月”活动总结 为了推进高效课堂教改实验项目向纵深发展，进一步规范、创新、坚持科学、严谨、高效的高效课堂管理工作，我校根据市县教研室的文件精神，在九月份轰轰烈烈地开展了充满生机与活力的高效课堂“管理月”活动。活动以制度建设为先导，以课堂教学为载体，以精细化管理为抓手，以培养学生自我管理、自主学习能力为重点，本着问题化、精细化、精品化、课题化、成果化的原则，高效课堂“管理月”活动取得了丰硕的成果。先将活动情况总结如下： 一、开展的主要工作 （一）、加强组织领导，把握活动全局。 为了使高效课堂“管理月”活动有一个强有力的保障，我校成立了以校长王旭为组长的专题活动领导小组，反复组织领导班子成员认真学习市县教研室活动通知精神，领会精神实质，切实把握了整个活动的全局，并将其中的各项活动做到了责任到人，责任界限清晰。 教导处依据市县教研室通知精神，结合我校实际，制定了切实可行的《宝塔中心小学高效课堂“管理月”活动实施方案》。 学校组织全体教师召开了动员大会，对活动进行了部署，全体领导和教师明确了本次活动的深刻意义、具体内容和目的要求。 （二）改革评价标准，推动制度建设。 开学伊始，我校领导班子对市县教研室“有效教学”教学策略等相关材料进行了再学习，通过深入研究，领导班子决定以改革“高效课堂教学评价标准”为制度建设突破口，通过领导班子集体深入课堂听课调研、与实验教师及学生座谈后，制定了科学、严谨、能规范和引导课堂教学向有效高效发展的《宝塔中心小学高效课堂教学评价表》出笼，从而使教师课堂教学策略得到优化，对实现课堂教学的高效率与高效益有现实的指导意义。 此后，我们又陆续制定了切合学校、教师、学生实际的《教师学习培训制度》、《学生学法指导制度》、《教师外出学习培训制度》、《教师月教学反思制度》、《课题研究制度》等一系列以高效课堂为中心的制度建设，切实实现了通过“管理月”一项活动，实现高效课堂多项工作得到推进的思路。 （三）、优化教学过程，提高教学效率。 9月21日—9月29日，为了进一步转变教学观念，深化教改实验，打造精品课堂，我校开展了“人人评我、我评人人”观课议课活动，通过观课议课活动，极大地提高了观课议课的针对性、实效性，提升了教师课堂教学水平，同时也提升了教师的观课议课水平。 活动前，教导处制定了《宝塔中心小学“人人评我、我评人人”观课议课活动实施方案》，组织全体教师进行了学习，同时对教师从观课、议课等诸方面提出了新的要求。、 观课时，全体观课教师认真填写了评价表，课堂上能与学生一起参加讨论，观后能与开课教师探讨交流。 议课时，我们采取了分教研组面对面集体交流等方式，按照“开课教师介绍设计思路及教学流程—个人面对面、点对点交流—集体汇总，做出结论—个人撰写教学反思”的程序，达到了互相学习，共同提高，共同发展的目的。 活动中，各教研组注重了成果的积累，将每一位开课教师的学案、教研活动记录、教师个人点评、开课教师反思、课堂教学评价汇总装订成册，丰富并提升了我们的研究内容，促进了教学研究能力的提升。 （四）、组织学习培训，促进精细管理。 九月份，我校从学习培训入手，旨在促进教改由“形似”向“神似”转变，我们先后对教师进行了高效课堂六种课型及基本流程；掌握操作要领、投身课堂实践；组内展示与班级展示的方式方法等方面的学习培训，并采取解剖麻雀的方式方法，潜心学习研究各类课型及环节，深入推进“探究体验”和“尝试教学”思想的学习应用，深入实践教学策略，推动了高效课堂教学由“粗放”向“精细”转变。 加大学习策略培训。针对四年级学生刚开始接触高效课堂教改实验，我校对四年级学生进行了高效课堂的基本流程、结构化预习的策略等方面的培训，同时对其他年级学生进行了角色（学科长、小组长等）培训、学习习惯养成、展示的方法与技巧等方面培训，这些培训工作的开展，激发了学生的学习兴趣，提高了学生的学习效率，学习方法得到了改善，为学生的成长与发展奠定了坚实的基础。 （五）、确立研究方向，提升活动品味。 在本次活动中，我校每一位教师根据市县课题带动战略的要求，依据学习专题和教研组确立的教研专题，依据自己的专业发展和自身成长的要求申报了自己的小课题。 在“管理月”活动中，我们鼓励教师将课题问题化，将课题带进课堂、带进教学实践，并且要求教师以教研组为主阵地，将课题长期化，在课堂教学过程中不断发现问题、研究问题、解决问题。 教研组长和学校领导班子成员能分组参与教研活动，采集、汇总信息，积极指导教学研究，提升了学校的整体科研水平。 二、经验与问题 经验一：开展高效课堂“管理月”活动，必须依靠全体教师的共同努力，大家全员参与才能成功，而全员参与的前提是集体观念的转变，认识到“管理月”活动的重要性、必要性，这要依靠学校领导的大力宣传。 经验二：高效课堂“管理月”活动必