f年度科室和直属单位工作量化目标管理考评细则(doc 25).docVIP

附件 2007年度科室和直属单位工作量化目标管理考评细则 本考核细则共分为两个部分，即公共项目考核和主要工作目标考核，均以百分制的形式量化评定，考评结果作为对机关各科室和直属各单位年度工作综合评价和奖惩的主要依据。 一、公共项目考核（100分） （一）依法行政（25分） 1、认真落实各项法律法规和部门规章，做到依法行政，按章办事；规范行政许可、行政裁决、行政复议、集体会审等，认真执行各项工作制度。（10分） 2、坚持依法查处各类国土资源违法案件，包括土地管理、测绘管理和矿产资源管理，查处率要达到95%以上。（5分） 3、在行政许可、审批过程中，严格遵照工作规定、程序办理，不出现违法乱纪行为。（5分） 4、认真及时处理好信访案件，及时承办、及时处理，定期报告有关情况。（5分） （二）优化服务环境（20分） 1、严肃禁止“三乱”行为，每发生一起，严格依纪依规处理。（5分） 2、认真执行优化经济发展环境的各项规定，凡发生受到优化环境办公室处理的人或事，此大项分值全扣。（5分） 3、积极落实各项优化工作制度，热情接待来访人员和服务对象，真正做到“四个一”；凡发生因服务接待不周情况，每次扣一分。（5分） 4、严格执行行政效能监察制度，按章办理。（5分） （三）廉洁自律（20分） 1、全年度不发生廉政建设违纪违规事件，否则此大项分值全扣。（5分） 2、不接受服务对象安排的高消费娱乐活动，不组织或参与高消费接待活动。（5分） 3、认真执行车辆管理规定，不准公车私用。（3分） 4、严格财经纪律，不得虚报开支套取资金。（3分） 5、认真落实党风廉政建设责任制，任务和要求分解到岗到人。（4分） （四）队伍建设和管理（25分） 1、积极开展作风建设活动，报送信息及时。（10分） 2、开展经常性的业务学习和教育活动，提高依法行政和工作水平，创造性地开展工作，能够解决好工作中的突出矛盾和问题。（8分） 3、内部管理规范有序，运转协调。工作中无拖拉、推诿、违法违规、违反程序等行为而引起行政投诉、行政复议和行政上诉，要推行过错责任追究制度。（7分） （五）做好交办工作（10分） 1、认真做好各项中心工作及其他考核项目，包括城管创建、文明创建、建整扶贫、提案办理、向局网站报送信息等。（2分） 2、积极参加机关党委、工会组织的各项活动。（2分） 3、参加局综合科室组织的工作布置会，没有无故缺席和迟到的现象。（3分） 4、积极做好领导交办的各项工作任务。（3分） 二、主要工作目标考核（100分） 单 位 工 作 目 标 基分 考 核 标 准 办 公 室 1、机关管理规范有序，运转协调，工作中无因拖拉、推诿、违法、违反程序等行而引起行政投诉和行政败诉。 2、抓好文秘信息工作（包括机关文秘管理、信息工作、宣传工作、调研工作等），全年提交省厅调研报告不少于6篇；政务信息报送及时，每月不少于5篇。 3、抓好综合协调工作（包括和上级机关的联系、同地方党委政府及有关部门的联系、本单位系统内部的联系、和服务对象的联系等）； 4、抓好机关创建工作（包括机关硬件设施建设、机关文明卫生创建工作、绿化建设、开展机关局务活动等）； 5、抓好后勤服务工作（包括机关的后勤管理、机关的车辆服务保障、人员生活服务工作、来客接待工作、水电设施管理、安全保卫工作等）； 6、抓好日常事务工作（包括上传下达、信息系统建设、档案管理、文印管理等日常事务性工作）。 7、按照省厅统一部署，认真组织好世界地球日、全国土地日、测绘法宣传日等重大宣传活动；活动开展形式新颖，有一定影响，并及时提交总结。 15 15 15 15 15 10 15 1、每出现一次失误扣1分，出现重大失误全扣； 2、出现一次质量问题扣1分，出现一次差错扣2分，上稿每少一篇扣1分； 3、综合协调工作每失误一次扣1分，出现重大问题全扣； 4、创建工作活动无方案、开展不经常、效果不明显，在上级检查评比中未取得好名次全扣； 5、后勤服务工作每失误一次扣1分； 6、日常事务工作不符合要求，影响全局工作的开展，发现一次扣1分。 7、按要求组织活动，不出现重大失误，发现一次扣1分，没有提交总结扣2分。  单 位 工 作 目 标 基分 考 核 标 准 财 务 科 1、合理组织收入。严格按收费项目、范围、标准收费。预算内拨款130万元；预算外收入150万元；土地出让金4,000万元；土地出让（交易）契税1,500万元。认真建好各项收入台帐； 2、搞好报帐工作，及时准确搞好日常财务收支的报帐工作，确保市局机关财务的正常运转； 3、有效调控支出。科室包干经费，确保不超支。每超支一个科室，扣1分。严格执行大型开支的预决算制度； 4、搞好迎检工作。在做好日常财务管理工作的基础上，做