HIPO高潜人才发展项目的计划书.pptxVIP

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2018-02-04 发布于浙江
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HIPO高潜人才发展项目的计划书.pptx

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HIPO高潜人才发展项目的计划书

高潜人才发展项目建议书HIPO Camp项目目标与价值需求描述需求解析与目标锚定事业部中层经理是公司战略发展的核心人才，下一年度预计缺口数量约为30人，其中50%内部进行选拔培养，竞聘上岗。选什么目标VS需求合格干部知识、经验，业绩CANDO胜任力、动机优秀干部FITDO价值观、文化认同公司干部WILLDO项目主题介绍HIPO Camp高潜人才:代表着该项目目标岗位的定位，也体现该项目参与人员的使命蓝海:寓意着未知的市场空间，需要寻找突破性增长点来保持高利润高增长科技感:体现公司是在数据科学、互联网等高科技的驱动下的创新型金融公司无边界感:在公司未来200家店的战略远景中，高潜人才们将打破地域限制，追求个人事业的成就。好奇，充满理想:项目寻找的是一群充满对未来无限可能的好奇心，并心怀理想努力实现的高潜人才高潜人才星际营Step3出营Step2旅程?Step1入营Step1：入营-学员选拔事业部主导HR主导3124文化认同Cultrue知识/技能(K/S)经验Experiece胜任力Competency学历专业考试技能比武行业知识态度忠诚度文化践行者关键岗位经验业绩表现专题述职测评BEI面试Step1：入营-导师天团导师人选导师职责导师激励导师配比事业部总优秀中层经理愿景指引指导与反馈作业评判天团徽章“优秀导师” 评选事业部总：2:1优秀中层经理：1:1STEP2：旅程（培养发展）70% 工作实践?120% 反馈指导?210% 课堂培训?3STEP3：出营（考核定岗）01岗位竞聘岗位考察正式任命010203按照事业部规划布局，提前3-6个月公布内部晋升岗位信息。按照自愿和公开竞聘方式，参与岗位竞聘竞聘成功后，挂职锻炼3-6个月；考察期内，将进行辅导和反馈考察期通过后，公司将给予正式任命项目亮点更科学更公平更实用更有趣更具激励更有价值强化工作动机增强责任感人才模型权威测评CBI评估同一标准流程透明721培养发展贴合业务的课程注重业务实践注重客户体验“护照”式进阶人才梯队建设自造血功能打造“公司人”开启星际之旅