输变电工程计划与统计管理办法.docVIP

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输变电工程计划与统计管理办法

第六篇 输变电工程计划与统计管理办法 1目的和适用范围 1.1 为规范输变电工程建设中的计划与统计工作,了解工程进展和投资计划落实情况,控制工程造价,提高投资效益,充分发挥计划决策与调控职能,特制定本办法。 1.2本办法适用于国家电网公司电网建设分公司负责实施建设管理的输变电工程。 2 编制依据 2.1国家、行业有关法律、法规和规定 2.2国家电网公司、国家电网公司电网建设分公司有关制度 2.3项目法人/项目管理单位与各承包商签订的合同 2.4项目法人/项目管理单位颁发的《输变电工程建设管理纲要》 3 计划编制原则、依据、范围 3.1工程的计划与统计管理工作在项目法人的统一领导下实行分层管理。 3.2各建设部负责工程计划与统计工作的具体管理。参加工程建设的监理、施工承包商等单位负责工程计划和统计工作的具体实施。 3.3工程年度计划分为建议计划、实施计划和执行计划。 3.4工程统计报表分为月度报表和年报表。 3.5计划编制要坚持实事求是的原则,严格遵守计划的严肃性和科学性。 3.6计划编制要符合分公司对工程的总体安排及工期要求,考虑施工图交付、物资供应、施工资源配置和现场条件等情况。 3.7计划编制的基本依据为输变电单项工程技术设计及其执行概算、工程施工承包合同和中标报价书。 3.8监理单位编制投资计划(建议/实施)时,依据批准执行概算的工程量和价格编制。监理单位编制执行计划时,应按照施工承包合同确定的价格和工程量进行编制。 3.9施工承包商编制建议计划时,应按照工程施工承包合同所确定的承包范围、施工图工程量和中标的报价书进行编制。 4计划编制程序及内容 4.1计划编制程序如图示: (2) (3) (2) (3) (4) (6) (1) (4) (5) (6) (1)施工承包商通过监理部向建设部报送年度施工建议计划及相应的形象进度计划。 (2)监理部向建设部报送年度投资建议计划及相应的工程形象进度计划,由建设部汇总后报分公司。 (3)分公司下达年度投资实施计划后由建设部下达各监理部。 (4)各监理部根据下达的年度实施计划编制年度执行(建议)计划报建设部批准后正式下达给各施工承包商。 (5)施工承包商收到执行计划后1个月内向监理部报送施工网络图计划及年度施工作业计划。 (6)施工承包商在每季度末的25日,向监理部报送下一季度的基建投资计划,由监理部审查、汇总后报建设部。 说明:⑴⑵⑶⑷项计划报送时间根据各工程的具体情况另行通知。 5 计划的实施与调整 5.1参加工程建设的各有关单位应按照计划要求实施,确保年度计划的完成。 5.2监理部负责监督、检查计划的执行情况,通过投资统计渠道定期向建设部反馈计划完成情况和存在问题。 5.3 计划一经下达,如无特殊原因,不得调整。如遇国家计划有重大变动或不可抗力等原因,严重影响到计划完成,允许对年度计划进行一次调整。 5.4年度计划调整应按程序进行。属国家计划的重大调整,分公司直接提出调整意见并下达调整计划给建设部,建设部通过监理部将调整计划下达给施工承包商执行;其它因素引起的计划调整,由施工承包商提出调整建议经监理部核实汇总后报建设部,由建设部提出建议调整计划报分公司批准,施工承包商按正式下达的年度调整计划执行。 5.5年度计划调整的时间在每年十月份。 6 计划编制表格 6.1计划编制表格: 6.1.1施计01表《输变电工程年度基建投资(建议/实施)计划》 —适用于监理单位编报年度(建议/实施)计划。 6.1.2施计02表《输变电工程年度基建投资(建议/执行)计划》—适用于施工承包商、监理单位编制年度(建议/执行)计划。 6.1.3施计03表《输变电工程季度基建投资计划》—适用于监理单位、施工承包商编报季度投资计划。 具体表格格式、项目划分及编码见附表1至附表3 6.2 在编制计划时要严格按照规定格式填列,并应有主要工程的形象进度安排的文字说明。表中金额保留1位小数。 7 统计依据和范围 7.1施工承包商应将施工承包合同所确定的工程承包范围和合同总价内的一切费用纳入其投资报表的统计范围,并依据施工图工程量和施工承包合同单价计报。 7.2监理部负责对施工承包商上报的统计报表进行审核、汇总后报建设部,并作为工程结

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