大豆食品商业的计划书.pptVIP

运作计划书 自建品牌和渠道，可充分掌握企业自主权，便于融资，可获得资本市场最大回报。 SWOT分析如下 SWOT 分 析 目录 SWOT 分 析 一、强势分析 SWOT 分 析 二、弱势分析 SWOT 分 析 三、公司机会点 SWOT 分 析 四、风险及威胁 市场运作规划 一、行业分析 市场运作规划 二、品牌分析 市场运作规划 三、产品规划 市场运作规划 三、产品规划 市场运作规划 四、营销规划 4-1：运营机构：成立公司专业运作。按上市公司标准运营。 4-2：资金需求： 方式一：投资方投入启动资金建立粗粮加工基地。同时推出自有品牌，主打五谷冲调市场，市场回款后滚动投入，建立OEM工厂1-3家。 方式二：投资方投入启动资金在黑龙江建立大豆食品工业园。 第四年企业进入资本市场。 资本运作 首选海外上市，2012年需要成立一家离岸公司，然后反向收购国内公司，大力开发市场网络，增加销售业绩，用4年时间是可以达成公司IPO的！ 其次国内创业板上市。 兄弟齐心 其利断金 THE END THANKS