工程创优的计划.docVIP

徐州市*************** 创优计划 *****************项目部： 为确保公司质量体系持续有效地满足GB/T19001—2000 idt ISO 9001：2008标准，实现公司质量创优目标及施工合同的要求，特制定本计划，希望你部根据计划要求，认真对照执行。具体如下： 一、质量目标 单位工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，保证工程质量达到省优标准，争创全国市政“金杯奖”，让业主满意，让百姓受益。 二、质量评定标准 **********工程一标段质量评定标准按施工图设计要求实施，若施工图设计无规定，采用的标准以及规范顺序为：国标、建设部颁布《工程建设标准强制性条文》、建设部规范、交通部规范、建设部一九九二年四月一日批准颁布实施的《市政工程质量等级评审规定》、《市政工程质量等级评定补充规定》。技术资料的整理按照建设部颁发的建城[2002]221号文、江苏省建设工程《施工阶段监理现场用表》中有关规定执行。 三、创优措施 1、成立创优检查小组，加强对创优工作的组织领导； 组 长：***** 副组长：***** 组 员：工程部和项目部全体成员 建立质量管理体系，明确各级质量责任 （1）质量管理体系 （2）各相应部门岗位职责 分管副总经理：负责组织对创优工程质量检查工作的评比，主管过程检验和试验，负责单位工程检验评定以及产品/工程纠正和预防措施的领导工作，参与重点工程竣工验收工作。 工程部：负责对*************施工过程检验、试验的技术参数进行审核，负责制定检验、测量器具送检计划并落实，参与施工工程竣工验收，参与创优工程质量检查工作的评比负责不合格项工作的评审，参与纠正与预防措施的评审，并对返工返修实施跟踪、验证。 项目部：执行项目质量计划，对工程质量进行监督和检查，对施工工序进行动态管理，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、作业指导书的工序及时向工程部报告不合格信息，根据工程质量标准对分项工程质量进行评定，确保符合要求后，负责放行，转入下道工序施工，参加不合格品的评定，提供不合格品的处置措施，负责实施、检查、督促和跟踪不合格项的整改工作，对处置后的不合格品进行重新检验和评定，参与创优计划的检查工作。 3、坚持各项质量管理制度，狠抓落实 (1) 仪器、设备定期计量检测制度； (2) 工程测量双检复测制度； (3) 图纸会审、技术交底制度； (4) 质量责任制； (5) 隐蔽工程验收签证制度； (6) 质量事故报告制度； (7) 检验和试验制度； (8) 工程材料、成品及半成品的复检制度； (9) 回访制度； (10) 内部质量审核制度； (11) 奖惩制度。 4、配合工程监理做好计量、检验和质量评定工作 在***************建设中，公司工程部除按《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《给水排水管道工程施工及验收规范》中的规定做好工程自检外，还将配合现场监理工程师做好进场原材料质量把关、各类混合料配比的计量以及特殊过程、关键工序质量评定、隐蔽验收等工作。严格掌握、认真贯彻执行国家现行相关质量标准及强制性条文，发现不合格品或不合格工序，坚决返工。坚持上道工序，未经监理工程师的签字认可，不得进行下道工序施工。 四、***********工程一标段施工过程中主要工艺流程及质量控制(见附表) 4.1施工准备阶段质量工作控制程序 （施工准备阶段质量工作控制工作流程） 4.2施工阶段质量工作控制程序 （施工阶段质量控制总工作流程图） 4.2.1原材料、构配件质量控制工作程序（如图所示） 不合格 （工程材料构配件质量控制工作流程图） 4.2.2分包单位资质控制工作程序（如图所示） （分包单位资质审查控制工作程序） 4.2.3分项分部工程质量控制工作程序 否 是 否 合格 否 是 是 否 （分部分项工程质量控制工作流程图） 4.3竣工验收阶段