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监理大纲 一、工程项目概况及特点 二、工程项目监理内容、范围 （一）监理内容 （二）监理范围 三、质量控制 （一）质量的事前控制 （二）质量的事中控制 （三）质量的事后控制 （四）质量控制原则措施 （五）质量控制手段、方法及内容 （六）施工方案及主要施工方案 （七）附属结构物施工 四、进度控制 （一）进度的事前控制 （二）进度的事中控制 （三）进度的事后控制 （四）工程进度控制的手段、方法 五、投资控制 （一）投资的事前控制 （二）投资的事中控制 （三）投资的事后控制 六、质量控制的重点、难点及分析措施 七、合同及信息管理 八、工程信息管理 九、施工安全和环境保护管理 十、工程监理目标 十一、工程监理措施 十二、执行监理任务的计划 十三、项目实施组织管理方案 十四、项目管理人员职责和工作守则 一、工程项目概况及特点： （二）、监理范围 一、审查：审查施工单位准备工作；施工组织设计、施工方案、进度计划；分包项目和分包单位资质； 二、检查：检查施工单位组织机构、人员资质；施工机具设备完好率和工程用原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量； 三、组织：组织工地有关人员的定期会议；组织对分部分项工程质量检查和验收；组织单位工程竣工前预验收工作； 四、督促：督促施工单位执行承包合同；完善施工、质量、技术、计划等管理制度；健全质量保证体系，实现文明施工； 五、监督：监督承包单位严格执行现行施工