海大-喜之郎绩效管理优化项目落地标准与执行的计划.docVIP

喜之郎绩效管理优化项目 推行落地标准与执行计划 推行组织及推行计划 任务编号 层面 任务名称 任务范围 制度落地标准 宣灌责任人 会议参加人员 开始时间 结束时间 001 总部 推行组织成立会议 明确推行组织成立 推行组织职责的明确 推行组织任务明确 会议成功完成 推行组织成员确认 推行任务落实到人 博华顾问 总部高层 7月4日 002 总部 培训团队成立 培训人员、任务、职责确认 培训人员名单输出 培训课程界定 培训人员职责落实 培训承诺输出 培训计划制定 博华顾问 推行组织 制度培训人员 8月1日 003 总部 推行策略会议 推行方案、推行模式确认 推行人员初次宣灌 推行方案研讨会完成，并输出总部层面推行计划，推行策略 推行任务清单交付 会议纪要输出 博华顾问 总部高层推行组织人员 8月1日 制度管理与高、基层对话机制 任务编号 制度层面 制度名称 制度范围 制度落地标准 宣灌责任人 执行责任人 开始时间 结束时间 001 总部 制度、函件管理制度 制度的分级、分类、编码、编审批等全面 制度体系的培训（已完成） 新发放制度按流程发放（已完成） 制度书写按照模版（正在进行） 博华顾问 总裁办 完成 002 总部 高、基层对话 沟通管理 高基层对话培训（已完成） 高基层对话辅导（正在进行） 2007年高基层对话计划 “直话直说”信箱建立与“QA报告发布