规划部职务说明书.docVIP

规划部职务说明书 规划部部长职务说明书 岗位名称 规划部部长 岗位编号 所在部门 规划部 岗位定员 直接上级 总建筑师 职系 管理职系 直接下级 技术审核、规划管理、市政管理 所辖人员 岗位分析日期 2001年9月1日 本职： 负责公司所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续；委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计；协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：开发项目组织总设计的前期工作 工作时间百分比：40% 工作 任务 对政府有关部门进行公关，组织进行项目报批 对专业公司进行公关，组织进行市政项目报批、报装 组织项目设计出图、报批等工作计划 负责组织规划、建筑单体、市政的图纸设计，下达设计条件，建立设计费用拨付台账等 配合分公司召集大市政协调会并参加大市政协调会 配合销售中心办理《用地规划许可证》，并取得《建设工程用地许可证》 配合销售中心办理《公共服务设施配套协议》 职 责 二 职责表述： 负责项目图纸设计中的相关技术工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 组织项目设计的招投标 组织有关部门进行项目的初步设计、施工图设计的技术论证 组织有关部门进行施工图交接、交底 负责项目设计过程中的重大技术变更 职 责 三 职责表述：工程建设中的相关技术支持 工作时间百分比：20% 工作 任务 参与分公司组织的招投标工作 配合总工办做好现场技术处理 职 责 四 职责表述：日常行政工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 全面负责规划部日常行政工作 控制设计费用的拨付工作 职责五 职责表述：完成总建筑师分派的其他任务 工作时间百分比：10% 权力： 项目规划设计委托建议权 项目规划设计组织权 项目工程建设技术支持权 项目前期研究参与权 公司重大项目投资决策建议权 工作协作关系： 内部协调关系 市场部、总工办、预算合同部、分公司、销售中心、财务部等相关部门 外部协调关系 市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 城市规划、园林、建筑 培训经历 管理理论、房地产行业技术知识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律知识培训 经验 5年以上建筑设计或安装工程经历 知识 通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识 技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主义精神、计划与执行能力、 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，经常加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 备注： 技术审核职务说明书 岗位名称 技术审核 岗位编号 所在部门 规划部 岗位定员 直接上级 规划部部长 职系 技术职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2001年9月1日 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责审核各项目方案设计及施工图设计图纸 工作时间百分比：50% 工作 任务 依据规划局审定设计方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告、建设用地许可证、政府部门批准的人防、消防、交通、园林审判意见及相关设计法规/技术规范等对设计图纸进行审核 对图纸出现的技术问题及时与规划院、设计院进行沟通协商解决 对出现重大技术问题及时上报部门领导，汇集有关部门解决设计规划的重大问题 职 责 二 职责表述：对工程建设提供技术服务 工作时间百分比：30% 工作 任务 做好与总工办的技术交接工作，对总工办审查出来的技术问题应及时与规划院/设计院联系进行修改或变更 配合或协助总工办组织召集程协调会，解决项目施工过程中，各专业遇到的技术难题或与设计要求不相符合的问题 必要时组织规划院或设计院进行现场方案研讨 职责三 职责表述：对项目设计采用的“三新技术”进行技术经济分析审查 工作时间百分比：5% 职 责 四 职责表述：与项目负责人共同组织负责项目规划设计招投标工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 在项目委托设计前期，负责对规划院、设计院资质审查 组织内外部专家和有关领导对入围单位进行开标/评标 职责五 职责表述：对本部门项目管理人员遇到的技术问题，提供技术支持或合理的解决方案 工作时间百分比：5% 权力： 项目前期方案可行性研究的参与权 开发组织总设计方案的建议权 图纸技