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成品油销售与华北供应链的集成设计 2006年 6月 8日 李 岩 提纲 * Company LOGO 一. 项目实施背景 二. 业务集成设计 三. 集成应用效果 项目实施背景 一. 项目实施背景 二. 业务集成设计 三. 集成应用效果 由股份公司每月下达给大区公司、炼厂和省市公司，并且由大区公司，即销售事业部的派出机构，进行监督管理和结算。 它是股份公司平衡供需矛盾(炼厂成品油资源和省市公司市场销售需求) 重要手段。 成品油 配置计划 项目实施背景 管理分散，企业间使用不同的业务流程，执行中容易产生混乱。 1 不规范的系统配置和不统一的代码，不利于信息化应用水平的提升，也不利于总部ERP的实施。 3 单据依靠手工方式进行传递，数据处理工作量大且过程滞后，出错率高。 2 项目实施背景 实施ERP前存在的问题 业务集成设计 一. 项目实施背景 二. 业务集成设计 三. 集成应用效果 计划下达 计划执行 结算流程 1 2 3 业务集成设计 业务集成设计 分步设计：计划下达 炼油企业 大区公司 省市公司 采购订单 销售订单 采购订单 销售订单 下 中 上 业务集成设计 E R P 系 统 炼 厂 成 品 油 销 售 订 单 截 图 大区驻厂办 日运输计划 炼厂 线下安排装车 线上创建发货单 按实际数发货过 帐 省市公司ERP 服务器 内向交货单 油库收货 收货过帐 发 货 数 据 发 货 数 据 大区公司ERP 服务器 确认发货数据 内向交货单 统计物流报表 业务集成设计 分步设计：计划执行 业务集成设计 E R P 系 统 炼 厂 成 品 油 发 货 单 截 图 业务集成设计 分步设计：单据结算 驻 厂 办 结 算 系 统 省市公司 大区公司 炼厂 因运杂费处理复杂,整个中石化成品油结算实现集成，这是今后努力的方向。 业务集成设计 XI配置 编码体系 组织架构 单据类型 计划日期 规范接口 定价条件 业务集成设计 系统集成配置 集成应用效果 一. 项目实施背景 二. 业务集成设计 三. 集成应用效果 A 自动无缝集成减少人为失误 C 汽运装车环境得到净化 B 配置计划执行过程减少争议 E 信息化应用水平得到较大提升 D 缩短了成品油销售结算周期 集成应用效果 *