班组建设半年评审表.docxVIP

运营管理部2014年班组建设半年评审表考核项评审标准分值评分说明部 门评 分公 司评 分一、班组基础建设一、班组基础建设1、班组日常管理(1)是否制定班组内部管理规章制度并严格执行，每年至少清理一次，必要时修订。8分符合要求的每项得2分。(1)(2)(3)项结合台帐内容，记录完整的得分。(4)项符合信息化建设规划的得分。(2)是否制定年度工作计划、培训计划、阶段性工作计划（周/旬/月），按照战略解码与绩效管理、PDCA闭环管理、5W1H管理等要求，落实目标责任。(3)是否建立班组工作日志、安全活动记录、班务记录、班组资产台帐及运行记录。(4)是否按照公司信息化建设规划，逐步实现班组管理信息化。2、资料管理(5)班组资料应包括管理规范、技术资料台帐、各类专业记录与报表等三种类型。是否按工作实际建立相应资料台帐，记录是否完整并具有及时性、有效性和准确性。4分各二级部门、科队、班组是否根据总体要求、规范本单位的基础资料管理办法，各班组是否按照制定的办法执行了资料管理。制定管理办法的得2分。按办法执行的得2分。(6)是否分类建立资料台帐目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。(7)技术资料管理、专业记录集报表是否按公司专业信息化要求，实现班组技术资料管理、专业记录及报表的计算机网络管理。3、工器具管理(8)各部门是否制定了相应的工器具管理办法。4分(1)制定了工器具管理办法的