2011年质量活动月宣传稿.docVIP

 产品在手中 质量在心中 质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是生命，“路漫漫其修远兮，任重而道远”,我们的成败将决定着整个的成败，我们每一位员工都重视质量，视责任如泰山，每一道工序细节上精益求精，让质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。我坚信我们的产品能够做的更好，我真心的希望我们大家一起努力，用我们新一代青年的热情和智慧，用我们永不言败的干劲，在领导的正确指引下，紧紧抓住“安全第一、质量第一”这条生命线，创造奇迹！? （一）以顾客为关注焦点 组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。（二）领导作用 领导者确立组织统一的宗旨及方向应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境关键在组织内营造一个良好的环境，在组织的所有层次上建立共同的价值、目标、信念、公平公正和伦理道德观念。 （三）全员参与 各级人员都是组织之本，全体员工是组织的重要资源之一，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益组织才能良好地动作。（四）过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 （五）管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针的目标。 （六）持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 持续改进是组织的永恒目标之一。组织必须建立持续改进的机制，使组织能适应外界环境的变化要求，提高组织的竞争力。 持续改进是增加满足要求的能力的循环活动。持续改进的对象可以是质量管理体系、过程、产品等。持续改进可作为过程进行管理，管理中应重点关注改进的目标及改进的有效性和效率。 （七）基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。 所谓决策就是针对目标，在一定约束条件下，从诸方案中选出最佳的一个付诸实施。 正确的决策需要领导者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的分析，作出正确的决断。盲目的决策或只凭个人的主观意愿的决策是绝对不可取的。 （八）与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 在专业化和协作日益发展，供应链日趋复杂的今天，与供方的关系影响到组织对市场的快速反映的能力。因此，对供方不能只讲控制，不讲合作互利。特别是关键供方，需要建立互利关系。这对组织和供方双方都是有利的。 A—处置：采取措施，以持续改进过程业绩。 全面质量管理内容和特点，概括起来是“三全”、“四一切”。 　　“三全”——是指对全面质量、全部过程和由全体人员参加者的管理。 　　“四一切”——即一切为用户着想，一切以预防为主，一切以数据说话，一切工作按PDCA循环进行。  物竞天择，适者生存；大浪淘沙，方显真金本色；暴雨冲过，更见轻松巍峨！ 当今世界是开放的世界，开放意味着多了很多机会，同时也多了更多竞争。一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么呢？那就是优良的工作质量和产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？ 质量是产品的基础，没有质量还谈什么品牌、发展、竞争。尤其是对我们水利工程建设单位来说，在施工单位林立的今天，项目所承建工程的质量是我们企业赖以生存和发展的基础。要知道，一个真正有生命的企业是因为有厚重的质量基础作保障的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有拥有一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能树立一流的品牌，使企业在市场竞争中立于不败之地。 我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，就是为了我们自己而工作。假如我们对工程产品质量一概不闻不问，放之任之，将是自毁长城，自挖墙脚，自断后路。企业和我们每个人的命运就把握在我们手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己、把握未来。 我们每位员工都要视责任为泰山，视产品在手中，质量在心中，细节节在精益求精中。企业要发展，就要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手就是质量。 任何企业，并非在以优质的产品谋求生存之后就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业就像一棵大树，而发展竞争之势如狂风肆虐。若企业不思进取，那么即使是棵参天大树，也难逃狂风漫卷之灾。 质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有了质量，就没有了诚信；没有了诚信，就没有了市场，也就失去了生存的能力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水，在我们的心头奔流不息，让我们以一流的质量，一流的产品打造一流的品牌