中企动力科技股份有限公司总部组织架构.pptVIP

page * 中企动力 总部 组织结构图 中企动力 财务部 产品部 市场部 业务运营部 客户管理部 商务部 法务部 人力资源部 培训部 行政部 战略发展部 产品部组织结构 产品部 数字商务产品部 产品策略部 数字管理产品部 产品部部门职能 产品部 数字商务产品部 协助制定产品部整体产品策略，实施数字商务产品规划和管理； 协助制定事业部年度产品销售计划，协助和配合商务部门完成数字商 务产品年度销售目标； 提供产品部产品规划、决策所需的相关产品信息数据支持及建议方案。 数字管理产品部 协助制定产品部整体产品策略，实施数字管理产品规划和管理； 协助制定事业部年度产品销售计划，协助和配合商务部门完成数字 管理产品年度销售目标； 提供产品部产品规划、决策所需的相关产品信息数据支持及建议方案。 产品策略部 负责协助制定公司产品战略； 负责协助制定产品销售策略与价格策略，并配合商务部实施； 负责制订产品推广策略与计划，并配合市场部实施； 负责制订产品运营策略与计划，并配合业务运营、产品运维部门实施； 负责寻找、分析第三方合作资源，并给出相应建议方案； 负责公司对外产品合作。 商务部组织结构 商务部 商务管理部 数字商务产品 销售管理部 数字管理产品 销售管理部 商务部部门职能 商务部 商务管理部 数字商务产品 销售管理部 数字管理产品 销售管理部 负责商务政策的研究、制定、存档、修订、解释和监督执行； 负责协助规划商务区、分公司的网络布局； 负责分公司合同管理员日常工作指导与业务管理； 负责对销售合同执行过程进行监控； 负责对分公司提出的销售费用申请、打折申请等进行审核； 负责建立销售信息统计报告制度，对销售信息进行统计分析及备案管理； 负责商务信息化工作的整体协调。 根据公司业务战略制订年度销售计划、销售政策； 根据年度销售计划，将销售任务按季度分解到各商务区、分公司，并制定相应销售任务考核办法； 负责建立定期市场信息报告制度，对销售市场进行分析，提出销售政策或计划修正建议； 负责配合公司销售策略进行对外销售合作伙伴拓展； 负责制定销售推广计划，编写销售手册、销售政策、培训课件、宣传资料等； 负责制订销售合同文本，建立健全合同管理数字库； 负责及时了解公司产品销售信息，监督销售政策执行情况。 根据公司业务战略制订年度销售计划、销售政策； 根据年度销售计划，将销售任务按季度分解到各商务区、分公司，并制定相应销售任务考核办法； 负责建立定期市场信息报告制度，对销售市场进行分析，提出销售政策或计划修正建议； 负责配合公司销售策略进行对外销售合作伙伴拓展； 负责制定销售推广计划，编写销售手册、销售政策、培训课件、宣传资料等； 负责制订销售合同文本，建立健全合同管理数字库； 负责及时了解公司产品销售信息，监督销售政策执行情况； 负责红旗中文2000产品的营销策略研究、计划制订并推进实施。 人力资源部组织结构 人力资源部 人事管理部 绩效管理部 干部管理部 人力资源部部门职能 人力资源部 人事管理部 人力资源管理整体战略规划、策略与计划制定和推进； 公司人力资源队伍专业管理、业务指导、培训支持与业务考评； 人力资源整体预算控制； 各类人事数据的汇总与分析并定期提供给相关各个部门； 分公司招聘工作的管理与总部招聘计划的执行； 负责公司薪酬福利管理体系建立与实施； 负责分公司员工关系工作的指导与总部相关工作的执行。 绩效管理部 公司整体绩效管理体系建立并实施； 人力资源管理信息化的推进； 负责制定公司绩效考核制度，并组织、指导实施； 总部和分公司总监、员工的绩效考核评估方案和实施办法。 干部管理部 公司经理人管理体系的建立与实施； 与总部商务部、培训部密切配合，共同搭建干部培训体系； 经理人的选拔、任用、薪资管理等。 培训部组织结构 培训部 业务培训部 干部培训学院 MyCE网站部 培训部部门职能 培训部 业务培训部 干部培训学院 MyCE网站部 负责业务培训体系规划、预算、计划的制定，并负责业务培训课件库的建立； 与各分公司总监密切配合负责全体员工培训的计划制定、课件开发、执行督导、效果跟进； 与各业务系统、分公司总监密切配合，负责全国各专业系统培训工作的监督与评估； 负责对分公司提供产品培训支持和指导； 负责组织协调商务管理人员培训体系规划、计划、课件开发、执行督导、效果跟进等； 负责商务人员专业培训系统的建立、组织实施、监督执行与评估； 负责分公司培训队伍的专业管理、业务指导、培训支持与专业考评； 负责外部培训资源整合； 负责企业文化白皮书的撰写与修订； 配合公司整体品牌建设，负责公司企业文化的内外宣讲； 负责总部企业文化活动策划、组织，及对分公司企业文化活动的监督、指导。 与人力资源部密切配合