优秀毕业论文吐血奉献--无领导小组讨论方案设计（绝对原创）.docVIP

 NCI四川分公司无领导小组讨论选拔方案设计 1　引言 1.1研究背景及意义 当今时代，在企业赖以生存发展的各种资源中，人才是企业的第一资源。人才兴，企业兴；人才衰，企业衰。只有建立一支适应企业可持续发展需要的高素质人才队伍，占领人才这一制高点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，由于管理人员对于组织的生存和发展具有重要作用，因此任何一个组织都应该把管理人员的选拔和培养放在一个非常重要的地位。一个人是否具备未来管理人员的潜力，是否具有培养前途，可以通过一定的测评手段进行预测。 自20世纪初以来，西方对于管理人员进行测评所使用的方法，有了很大的发展。当前，通常被企事业单位采用的测评手段和指标有：认知能力测验、人格测验、面试、评价中心、传记材料、工作样本测验、培训及工作经验、试用、同事评定、推荐信、学业成绩、学历、兴趣等等。尽管有这么多的测评方法和指标，但其中评价中心被认为是所有这些测评方法中预测效果最好的。 无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion,简称LGD），是评价中心的主要组成部分之一，国外研究证明其在评价中心中的使用频率为59%。而国内的一项研究证明其在评价中心中的使用频率为85%，仅次于公文筐测验。国内越来越多的企业在招聘过程中应用无领导小组讨论的测评技术来筛选自己的核心中高层管理人才，国家公务员考试也将无领导小组讨论列入测验的工具