建筑工程公司管理制度及岗位职责.docVIP

PAGE 一、管理制度 工程质量及工程进度管理制度 一、质量管理标准及检查范围 1、质量评定按GBJ0300－2001标准及XXX质量评定实施规定检验评定。 2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。 3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。 4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。 5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款2000——5000元。 A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各50元，从质量押金中扣除。 B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人50元，从质量押金中扣除。 C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚300元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延