改建正蓝旗至多伦铁路工程施工技术管理办法（可编辑）.docVIP

改建正蓝旗至多伦铁路工程施工技术管理办法 (二)编制施工组织设计,在施工过程中施工组织设计及施工方案的落实情况。 (三)负责项目部材料计划的审核工作。 (四)掌握工程项目的投资完成、设计变更、合同外增加工作量等情况。收集整理索赔资料,编制索赔预算。负责竣工资料的整理、移交情况。 (五)根据分公司确定的年度产值目标,编制项目部年度产值计划、季度施工生产计划,并参与考核投资完成情况。 (六)负责工程调度工作,督促检查项目部直接管理工程项目施工进度,收集周、月、季、年度生产任务完成情况,提出施工生产情况分析,及时传达上级部门对施工生产的指示。 (七)收集和整理项目统计资料,办理统计资料汇编,按规定时间对分公司主管部门提供有关统计数据。 (八)负责编制工程预算,掌握计价,按时完成估价、计价及末次转固工作。 第三条 项目部技术管理职责: 项目经理: (一)贯彻执行国家、业主、上级主管部门对技术工作的有关规定,认真执行《规范》、《验收标准》。 (二)参加项目部组织的施工调查,组织项目部技术人员对工程开工前的施工调查、设计文件审核。 (三)参与审核技术人员编制的施工组织设计,参与审核项目部编制的专项施工方案、作业指导书、安全技术交底、督促、审核项目技术人员收集整理的索赔(设计变更通知单、设计变更提议单、新增工程、设计变更会议