东部新区城市绿化工程施工组织及设计.doc

第一章 编制说明 一、编制依据 《招标文件》【烟东政采（普莱恩）工程2014005号】 山东圣凯建筑设计咨询有限公司设计的图纸。 《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99） 《园林工程质量检验评定标准》（DJ/TJ08-701-2000） 二、技术质量部 由项目技术负责人、技术员、质量检查员、实验员、取样员组成，由项目技术负责人主持工作，负责编制贯彻具体的施工组织设计、施工工序、施工方法并进行技术交底、组织图纸会审、办理短期变更签证、汇编整理技术资料并归档，监督工序质量、调整工序安排，解决施工中的技术疑难问题。 三、安全生产部 由项目施工安全负责人、安全员、施工员、统计员、后勤管理员组成，由施工安全负责人主持工作，负责月、旬进度计划，完成工程量的统计，组织实施现场平面布置，安全教育及文明施工，并对工期、劳力、机械、设备、现场工程质量等进行管理。 四、采购供应部 由材料负责人、材料采购员、保管员等组成，由材料负责人主持工作，负责施工过程中所需材料和工具设备等购置、控制施工过程中现场材料、苗木使用情况及材料质量、苗木成活率。 五、工程预算部 负责编制工程报价、工程决算、月进度报表、现场签证、工程成本核算，由项目经理及预算员组成。 五个职能部门主要人员已配备齐全，并对进驻现场做好了充分准备。如果我单位能中标，将立即展开人员、设备的调转工作。项目经理部和各职能部门主要人员将立即进驻现场，进行临时征地、场地的平整与硬化、临设的搭建、材料的洽谈采购工作。试验室、测量人员在临设搭建完成后进场，进行配合比设计工作及导线、水准点的复测。技术部、工程部熟悉图纸、准备各种技术资料、施工方案的细化。 六、施工组织机构框见下图。 第四章 施工前准备工作 一、管理方面工作 1、签定合同后，认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件中的要求，立即组织各类人员及相应设备陆续进场，组织现场平整，搭设临建、临时用电等工作，并建立健全项目经理部内部各项规章制度。 2、组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥部领导班子、技术业务人员，抓好三级安全教育，组织技术培训，审核劳力技能情况，严禁无证上岗。 二、技术方面工作 1、全面熟悉设计文件，下发图纸，组织有关人员认真学习，了解设计意图，组织技术交底及图纸会审工作，对各种料场及施工进场道路进行调查了解，以便更好地为施工生产服务。 2、编制详细的施工组织设计及作业指导书，并对施工方案进行技术交底，组织指导施工，编制总工期及分工期的计划表。 3、编制工程预算，提出各种材料、设备等供应计划，提交材料部门，由材料部门组织材料及设备分批、按时到施工现场。 4、落实场外坐标的引入及水准点的控制，做好甲乙双方的交接记录，由技术质量部门组织实施。 5、编制项目质量计划书及关键工序作业指导书，由项目经理组织实施。 三、施工材料组织工作 工程开工前按编制的材料供应计划，准备充足合格的各种施工材料，由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作，各种材料进场前须报送监理工程师审批，经试验合格后方可进场使用。 四、临时工程准备工作 根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置各种临时设施，做好现场“四通一平”工作，同时积极配合业主搞好附近施工影响建筑物的协调工作。 重点抓好公共交通便道、施工便道、供电、供水等的准备、加强加工及整修工作。 五、施工机械准备工作 根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。 六、编制申请开工报告 在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。 第五章 施工进度计划及劳动力安排 针对本工程施工项目多、工程量大等特点，施工时需合理安排施工顺序，统筹安排，科学组织，做到均衡连续、安全、文明施工以确保总工期的实现。 工程总工期 第一标段：自接到招标人开工令之日起90日历天内竣工； 第二标段：自接到招标人开工令之日起60日历天内竣工； 第三标段：自接到招标人开工令之日起60日历天内竣工 二、进度计划保证措施 工期目标 我单位承诺：加大对本工程机械、周转性材料、资金及人员的投入力度，保证按合同工期完成全部承揽工程。 主要措施概述 本工程中标后，我单位将把本工程列为年度重点工程，并及时组建各种专业化队伍，迅速进驻施工现场，结合各种管理体系，保证工程按时开工。 加强施工计划的科学性，运用网络技术，系统工程等技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最佳施工方案、合理安排、科学有序、点线明确、轻重分明，做到重点工程重点保证，一般工程全面兼顾，适时根据工程进度，调整资源配置，使资源配置达到最优，以实现工期目标。 投入先进设备，提高工效，确保质量优良。为保证按计划