原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
大粮商大豆全产业链布局及对中国的启示-农业贸易促进中心
总
Ｗｏｒｌｄ Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒｅ ２０ 16郾0 1（ 44 1）
4大粮商大豆全产业链
布局及对中国的启示
孟 岩 马俊乐 徐秀丽
췍
(中国农业大学人文与发展学院 北京 )
100193
: , ,
摘要 著名的世界 大粮商 自 年在中国迅速垄断大豆加工 冲击了国内
4 ABCD 2003
, 。 ,
粮油产业的发展 引起了广泛的关注 研究发现 完善的全产业链是 大粮商最重要
4
, 、 、 、
的发展经验 包括生产环节的全方位技术控制 强大的仓储 巨量生产 科学完备的
, 。
综合物流体系及独特的销售和并购 共同构成其核心竞争力 中国涉农企业要吸取经
, , 。
验 注重发展全产业链 提升自身竞争力
: ; ;
关键词 4大粮商 全产业链 中国大豆企业
: / /
DOI 10.13856 .cn11-1097s.2016.01.013
j
, ① ( 、 、 。
中国加入 WTO以来 4大粮商 ABCD 即美 资源 提高效率 实现规模效益 但产业链前期需要
, 。
、 、 巨大的投入 需要企业有雄厚的经济实力 消费者则
国的ADM 邦吉公司 嘉吉公司和法国的路易达孚
,
, 、 、 可以方便追溯食品来源 有利于确保食品安全和稳定
集团 以下分别简称 ADM 邦吉 嘉吉和路易达
。 ,
) 。 供应 以大豆农作物产业链为例 它可以归纳简化为
孚 开始向中国大豆市场进军 从 2003年至今已控
, 。
制中国的大豆全产业链 并向其他粮食领域扩展
,
它们低价大量兼并中国大豆企业 影响了现有的粮
( )、邦吉公司 ( )、嘉吉
① ADM ArcherDanielsMidland Bune
文档评论（0）