物流管理专业毕业论文：现代物流成本管理和控制（可编辑）.docVIP

物流管理专业毕业论文：现代物流成本管理和控制 销售物流活动作为企业市场销售战略的重要组成部分,不仅要考虑提高物流效率、降低物流成本,而且还要考虑企业销售政策和服务水平。在保证客户服务质量的前提下,通过有效的措施,推行销售物流的合理化,以降低销售阶段的物流成本,主要的措施包括: 加强订单管理,与物流相协调。订单的重要特征表现在订单的大小、订单的完成效率等要素上。订单的大小和完成效率往往会有很大的区别,在有的企业中,很多小批量多次数订单(自提订单)往往会在数量上占了订单总数的大部分,它们对物流和整个物流系统的影响有时会很大。因此,为了提高物流效率、降低物流成本,在订单上必须充分考虑商品的特征和订单周期及其他经营管理要素的需要。 销售物流的大量化。这是通过延长备货时间,以增加运输量,提高运输效率,减少运输总成本。例如,公司把产品销售配送从“当日配送”改为“三日配送”或“周指定配送”就属于这一类。这样可以更好地掌握货物配送数量,大幅度提高配货满载率。为了鼓励运输大量化,日本采取一种增大一次物流批量折扣办法,促进销售,降低小批量手续费,节约的成本由双方分享。现在,这种以延长备货时间来加大运输或减少配送数量的做法已经被许多企业所采用。需要指出的是,这种做法必须在能够满足客户对送货时间及服务质量的前提下进行。