室内分户保温工程施工组织及设计.docVIP

南京世茂外滩新城二期 B.5期户内保温工程（8#/12#/15#楼） 一、施工 1、施工组织机构的建立 本工程选择优秀项目经理担任现场负责人，要求公司中各类专职人员充实到项目中，形成强有力的管理班子，发挥公司技术领先、质量优良的传统，。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，实行项目经理责任制，现场负责人将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工队在现场负责的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。具体该项目的组织机构框图如下图（现场负责人及施工队根据现场交接的多少来增加） 2、施工组织机构的启动与运作 根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经甲方同意不中途变换人选。 根据项目的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面 。以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分