物流管理图解——汤浅和夫-汉斯．克里斯蒂安．波弗尔.docVIP

第一章 物流基础知识（汤浅和夫） 一、什么是物流？ 物流是将物体从供应地向需求地转移的过程。主要包括运输、包装、装卸、配送、流通加工等。 1． 物流可用来消除生产和消费之间的间隔，经常包括距离空间间隔和时间间隔。 2． 物流经常与企业或经济组织的生产、采购、销售等活动并列。 物流的各色定义 注： CLM是“COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT”的简称，美国物流管理协会，是全球最有影响的物流专业组织。 ILT是英国皇家物流与运输学会的英文简称。它的英文全称是INSTITUTE OF LOGISTICS AND TRANSPORT。...ILT是目前世界上最具有权威的物流专业组织之一。 “物流” 一词最早来源于军事领域，其英文Logistics”这个词,最初的意思是军队的转移、住宿和供给。我国称为“军事后勤”。 物流在商业组织中一直位于公司管理的边缘地带，不被公司管理高层重视，只有在企业经营中出现了各种问题的时候才会注意到物流部门。 一、管理聚焦过程的演变 二、物流发展的四个阶段 三、具体演变过程 四、物流发展各阶段的工作重点 五、从物流管理到供应链管理的演变过程 六、物流发展的驱动因素 三、物流成本的“冰山理论” 物流成本的“冰山理论”是指物流成本的隐含性。在传统上，物流成本的计算总是被分解得支离破碎、难辩虚实。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本；流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中。因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。任何人都无法看到物流成本真实的全貌，了解其可观的支出。 图 各类物流费用的相互关系 四、关于物流是第三利润源的解释 1． 所谓第三利润源是相对第一利润源和第二利润源而言的。第一利润源是针对以?“?降低生产成本，节约物化劳动消耗?”?为途径，实现利润最大化；?第二利润源是针对以?“?提高劳动效率，降低活劳动消耗?”?为途径，实现利润最大化；?第三利润源不同于前两者，主要是针对以?“?降低物流费用?”?为途径，实现利润最大化，因此人们又把现代物流管理称为第三利润源泉。 2．何为“第三利润源”？经济学家是这样划分的：企业销售部门提高销售额得到的利润为第一利润源，降低生产部门成本所得利润为第二利润源，而由物流部门降低成本而得到的利润则被称为“第三利润源”。3． 类似于物理学中的杠杆原理，物流成本的下降通过一定的支点，可以使销售额获得成倍的增长。 五、如何正确理解物流和物流一体化系统 物流一体化系统是指企业不断适应市场要求，促使生产、采购和市场保持同步的管理系统。在这个系统中，包括了生产、采购和物流三部分。物流一体化系统以维持适当的库存为中心，促使生产与销售保持同步。 1． 两种有缺陷的观点——关于物流和物流一体化系统 （1）物流和物流一体化系统与物流并无本质区别，物流一体化系统只是物流的另一种比较文雅的说法。 （2）物流和物流一体化系统的概念比物流的概念要广的多。通常认为物流是将从工厂出厂的产品送交给消费者的过程。主要包括：运输、包装、装卸、配送、流通加工等。而物流和物流一体化系统则是指从原材料供应、生产加工直到将产品送交给消费者的过程。在这个过程中，除了运输、包装、装卸、配送、流通加工等活动之外，还包括原材料供应、零部件采购等。 以上解释都不能说明为什么当今“物流一体化系统”受到如此的关注。也没有触及到“物流一体化系统”的实质。 2． 为什么当今“物流一体化系统”受到如此的关注？ 因为，当今的物流系统里面，存在着巨大的浪费，而浪费最根本的原因是生产与市场的错位。无论是企业还是客户都对两个问题非常敏感，一个是销售损失，另一个是成本增加。而引起这两个问题的最大原因是库存问题，或称为问题库存。 所谓库存问题，或称为问题库存，指的是“企业在生产和销售过程引起的库存”与“市场要求的库存”产生了错位。这就导致了两个问题，一个是市场上需要的产品，企业的库存不足，这必然导致销售损失；另一个问题是企业积压了大量适销不对路的商品，这必然导致成本增加。 为解决上述问题，一些企业产生了“根据市场的动向来安排生产和进货的想法”，这构成了“物流一体化系统”的基础。这种根据市场的销售动向来安排生产和进货的方法叫做“维持适当库存的商品管理”（因为一般意义上，商品出库基本上可以反映市场的销售状况，而商品入库则可以反映企业的生产状况，这样，企业就可以根据商品的进出库建立一种管理系统，在这种管理系统中，企业通过随时补充减少的那一部分库存，来促使生产、进货和销售保持同步）。 3． 对物流一体化系统的正确理解 物流一体化