原创力文档- 1、本文档共18页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
招聘与录用ch1
招聘与录用 编制人: 东方学院张春霞 springzhang@ 第一章 概念的界定 招聘及招聘的意义 招聘的原则和程序 各国招聘模式比较 我国企业招聘中的问题 人力资源管理的功能 企业整体 战略目标 吸纳 维持 开发 激励 选 育 用 留 第一节 招聘的意义、原则和程序 招错人很糟糕、招对人很重要 一、招聘的含义 招错人很糟糕！ 2006。10，《经济学人》 杂志声称：“当今商界 唯一重要的问题是—— 招聘失败！” 招错人使公司平均每年损 失150多万美元和无数宝 贵的时间。 招对人很重要！ 城堡投资公司Citadel是世界上最著名的对冲基金之一，旗下管理着200多亿美元的资产，每天牵动的交易量超过5亿股（接近全美股权交易量的10％）。 Citadel的创始人兼CEO,Ken Griffin认为，城堡投资的的盈利第一要务归根到底是人才问题。他说：自己绝大部分的成功是依靠团队里的人才。 二、有效的人力资源招聘的意义 三、人力资源招聘的原则 四、招聘录用的程序（P7） 第二节 各国招聘模式比较 借鉴美日德招聘模式，发现中国企业招聘问题 一、美日德招聘模式比较 二、我国企业招聘中的问题 美国： 军队和商业公司抢夺人才！ Be all that you can be! 美国军队招聘模式一瞥 ASVAB: The Armed Services Vocational Aptitude Battery MEPS: The Military Entrance Processing Station ASVAB Testing Medical Evaluation A Final Interview Enlistment Oath 日本： 从终身雇佣到派遣社员！ 德国： 用学徒式培训招募技能人才！
文档评论（0）