悦方项目部述职.pptx

悦方中心（BH2012-10-1地块项目）--中建八局第四建设有限公司项目启动及简介项目部实施计划项目实施情况及成果存在的问题及下一步工作思路项目策划书及项目部责任书项目启动及简介项目启动令（CSCEC-PM-0101）项目启动令扫描 2014 年 7 月 28 日 签发 悦方中心（BH2012-10-1地块项目）（项目名称）《项目启动令》。项目启动及简介项目简介工程名称悦方中心（BH2012-10-1地块项目）工程地点安徽省合肥市滨湖新区建设单位合肥盈富置业有限公司设计单位同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位合肥市工程建设监理有限公司施工总承包单位中国建筑第八工程局有限公司结构形式塔楼部分采用框架剪力墙体系，辅楼采用框架体系工程造价7.32亿项目启动及简介序号项目内容1建筑面积230067㎡2建筑层数34层3建筑高度151.2米4建筑功能简介辅楼主要功能为商用、餐饮、影院、机动车停车库；主楼主要功能为办公写字楼。5…项目简介项目启动及简介效果图项目简介项目启动及简介效果图项目授权管理书(CSCEC-PM-0105)项目授权管理书扫描项目启动及简介项目策划书及项目部责任书《项目策划书》主要内容：项目策划书 本工程项目策划书主要涉及项目管理人员的职能分工、项目部管理目标、现场控制重点、各种策划（物资采购、项目设计、大型机械设备的采购、商务、风险识别、盈亏点分析、财务管理等）、项目保密、办公设备配置的管理、新科技推广及技术研发、职业安全与环境管理风险控制等多方面。从分公司层面对项目部进行全局把控分析，对项目部有效的工作开展起到目标引领的作用，为项目部健康高效的发展起到支撑作用。项目策划书及项目部责任书责任书封面扫描责任书扫描项目部责任书项目策划书及项目部责任书本项目主要责任目标成本管理目标实现标准成本降低率4.62%质量管理目标合格，质量一次交验合格率100%安全与职业健康管理目标局安全达标示范工地、观摩工地、市安全文明工地环境管理目标全国绿色施工达标示范工地工期管理目标计划开工日期2014.7.28，计划竣工日期2016.8.22，总工期757日历天。技术管理目标工法2项，论文8篇，科技研发1项、科学技术将2项、QC4篇。其他目标…………项目部责任书项目策划书及项目部责任书项目部实施计划1、项目基本情况；2、项目部实施计划依据及责任人；3、项目部实施计划编写任务安排；4、各分管领导会签。项目部实施计划项目部组织机构及主要职责项目经理：仲维义总工程师：许军安装经理：田阳辉商务经理：何彩莲安全总监：李智项目部实施计划技术质量部：杨 拯工程部：谈 凯机电安装部：朱朋帅商务部：孔维乾物资部：臧建军安全环境部：周广达合同责任分解表(CSCEC-PM-0502)内容简述 从合同文件、权利义务、进度、质量、安全、成本等角度对合同条款进行仔细分析和分解，将具体责任落实到个人。项目部实施计划工程收（付）款计划表(CSCEC-PM-0601)内容简述项目部实施计划工程保函（保险）管理计划表(CSCEC-PM-0603)内容简述项目部实施计划项目主要技术方案计划表(CSCEC-PM-0801)内容简述项目部实施计划项目新技术开发或应用计划表(CSCEC-PM-0802)内容简述项目部实施计划主要物资（设备）需求计划表(CSCEC-PM-0901)内容简述项目部实施计划工程分包计划表(CSCEC-PM-1001)内容简述项目部实施计划项目生产与进度管理计划(CSCEC-PM-1101)内容简述项目部实施计划项目盈亏预测汇总表(CSCEC-PM-1201)内容简述项目部实施计划项目成本分析表(CSCEC-PM-1202)内容简述项目部实施计划项目成本控制及措施计划表(CSCEC-PM-1203)内容简述项目部实施计划物资（设备）进场验收计划(CSCEC-PM-1301)内容简述项目部实施计划工程检验批划分及验收计划(CSCEC-PM-1302)内容简述项目部实施计划关键部位控制及检测计划(CSCEC-PM-1304)内容简述项目部实施计划工程项目安全生产费用投入计划表(CSCEC-PM-1401)内容简述1、企业安全生产宣传教育培训费用30000元7、安全奖励经费等60000元13、消防设施、器材60000元19、与现场安全隐患整改等有关的支出100000元2、安全检测设备购置、更新、维护费用40000元8、个人安全防护用品、用具40000元14、施工现场文明施工措施费50000元20、季节性安全费用50000元3、重大事故隐患评估、监控、治理费用30000元9、临边、洞口安全防护设施350000元15、安全教育培训60000元21、施工现场急救器材及药品20000元4、事故应急救援器材、物资、设备投入及维护保养和事故应急救援演练费用20000