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创优工程策划书 第一章 工程概况 第二章 项目 序号 目标 内 容 1 质量目标工期目标安全目标文明施工目标环境管理目标第三章 创“芙蓉奖”的条件分析 1、创“芙蓉奖”的有利条件 1.1 工程规模大 本工程建筑面积14677.41m2，规模符合的规定。 2.1本工程建筑功能齐全，土建、幕墙、精装、水电、消防、弱电、空调通风、电梯等涉及分承包商较多，又因前期设计问题出现延误，后期工程施工进度特别紧，为实现 年 月 日工程竣工要求，各专业工程必须穿插进行土建工程量大周转材料一次性投入大，在人力、物力、财力等方面加大投入.3本工程的二次装修、机电、幕墙均须深化设计，因专业众多，考虑不周，都将对工期、质量带来不利的影响。 2.4工期紧，穿插施工成品保护难度大。 2.5本工程为湖南锦达公司首个争创“芙蓉奖”项目，经验稍显不足。 3、创“芙蓉奖”的有力措施 虽然我们有优越的条件，但是也存在不利的因素，因此我们需采取有效措施。 3.1为实现对业主各项目标的承诺，高起点、严控制总包单位必须具有很高的总包管理水平，检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标。加强管理，保证工程按计划进行。 第四章 创 湖南省“芙蓉奖”是湖南省建筑工程质量最高荣誉奖，由湖南省建筑业协会颁发。创一系列行之有效的对策与措施。 2、贯彻执行省、局、公司创奖标准及相关规定。 3、全面落实本工程的质量目标、科技目标。 4、对接上级组织机构及评审团。 副组长 成员 业主代表、总监、设计代表 职责 提供指导，对接评审团，签署证明文件 组员 成员 总包项目部全体人员、各参建单位责任人 职责 具体实施创“芙蓉奖”策划：全面协助组长作好本工程的创优工作；编制创优方案措施，落实执行情况；检查纠偏，总结经验，持续改进。质量保证体系是确保施工质量的质量保证体系可分为质量管理体系质量控制体系两大部分。 质量管理体系 质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 质量控制体系 质量体系是运用科学的管理模式以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统只有运转正常的质保体系才能真正达到控制质量的目的。 质量管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工质量达不到响应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中五大要素的质量保证措施必须予以明确落实。 人力资源管理施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。人力管理设备资源保养管理进入现代施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中应制定机械维护计划表,以保证在施工当中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。设备管理 1.4.3 材料资源管理材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在质量及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材等方面进行综合的落实。管理 1.4.4 施工方法和施工工艺在本工程的施工建设中,必须运用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。施工方法和施工工艺管理施工过程质量控制措施 施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标要求。 施工一般性质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段事前,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 关键过程和特殊过程的质量控制管理 施工计划的质量控制施工技术的质量控制施工操作中的质量控制措施施工材料的质量控制施工中的计量管理 1.6质量问题分析和处理的程序 质量问题发生后，总包工程质量管理部必须及时组织调查处理。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。 1.7.开展QC活动，质量持续改进 1.7.1建立项目QC小组，围绕企业