建筑公司述职报告.docVIP

述 职 报 告 根据组织部门的要求，现将我自己一年来的思想、学习、工作、生活等方面的情况进行述职如下： 思想、学习、廉政方面 一年来，我同班子成员和全体员工一道同心同德、无私奉献、努力拼搏，时刻以一名优秀共产党员的标准要求自己，在工作中努力践行“三个代表”的重要思想。在理论学习上认真学习党的路线、方针、政策，坚持为人民服务的宗旨。认真学习邓小平理论和三个代表重要思想理论，树立构建和谐社会，打造和谐企业的信念，坚持尊重科学、尊重人才的工作原则。 通过系统的学习，使自己的政治思想理论、思想道德、党风廉政教育水平得到了不断提高。提高了思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。做到学以致用，增强了理论联系实际处理工作的能力，改变了工作作风，促进了工作，增加了工作透明度，提高了分析问题、解决问题和处理问题的能力。 在专业知识学习上，自己不断地更新专业知识，充分学习建筑业先进的管理经验，提高了自身的管理素质，改变了工作方式和管理手段，降低了经营管理风险，把班子成员决策失误降低到最低点。从而推动工程各项管理制度向科学化、规范化、法制化轨道迈进。 在党风廉政建设上，领导班子及我本人始终按照“三个代表”的精神实质，学习《廉政条例》，把职工群众和集体利益放在第一位。在班子建设方面，倡导艰苦奋斗、无私奉献精神，按照廉政建设要求，树立领导班子公正、廉洁的形象。在工作中做到：公正公开、时时提醒、慎始善终、清正廉洁。 二、2008年的工程量完成情况 2008年是我处承担工程工程量、产值较大的一年。年初，我们按照乌森公司年度经济、党建工作会议要求，结合我处工作实际情况，开发建设了富强小区A、B两栋综合楼，创造了房建历史上单位工程当年工程投资最大、质量最好、竣工最早、效益最好的可喜成绩。年度完成房建总产值1000余万元，完成路桥总产值700余万元。 2008年完成工程的任务情况 房建工程 富强小区综合楼工程（A、B座） 工程量：9，500㎡， 工程投资：1000余万元 文体活动中心： 工程量：750㎡， 工程投资：70余万元 3、加工厂厂房改扩建工程： 工程量：1064㎡， 工程造价：79.26万元 加工厂厂房维修 工程量：380㎡， 工程造价：28.5万元 防火办扑火队营房 工程量：252㎡，工程造价：13万元 饮水改造工程：（2008年完成） 工程量：01、02楼区室外管道3公里，工程投资：47万元 道路及市政工程 完成厂区道路改造 工程量：12629㎡，投资107.39万元 住宅区道路改造 工程量：8097㎡， 投资：60.56万元 市政工程 工程量：841延长米， 工程造价：106万元 在建工程 “乌—宜”公路 工程量：40公里， 投资：1500余万元 “乌—塔”公路 工程量：24公里， 投资：1500余万元 自身存在的缺点和不足 一年来我始终忙于繁杂的日常工作，疏忽了对政治理论和企业管理方面的学习，对现代企业管理方法掌握不够，在工作中有时方法简单，处理问题过于急躁。 由于企业现状，遗留问题较多，苦苦思索仍无法寻求到带领企业走出困境的方法，常感到迷茫、困惑，作为企业管理者，我本人要首先树立信心，同班子成员一道带领全体员工努力寻求生存和发展的出路。 在施工管理中，凭多年管理经验处理工程问题较多，缺乏科学的管理方法和手段，加大了企业经营管理风险。 企业多年遗留下来的债权债务数额过大，现有资产净值与债务不相匹配，造成企业资不抵债，企业缺少活力，管理粗放，人力资源素质普遍低下，无法承担企业中的各种经营风险和责任。 企业的现状与思考 建筑工程管理处作为施工企业，面临着对外寻找市场，对内规范管理和全力完成所承揽的施工任务。就其生存和发展而言： 年初为寻找市场、承揽工程而四处奔波，所承揽的工程均为低价中标，造成零利润施工。很难实现企业资金积累和扩大再生产资金的需要。 传统的企业经营管理模式面临着挑战。现有的管理人员、技术人员很难适应企业大规模施工需要，造成管理粗糙，凭感觉经验办事，很难做到规范管理、科学管理。项目管理人员无法承担施工过程中出现的经济风险和经济责任。 项目施工过程中，工程前期垫付资金较大，部分材料不能随工程进度进场，影响了工程整体进度，无形中加大了工程成本。 部分设备陈旧老化，企业目前没有能力进行更新改造，很难满足企业自救和扩大再生产的需要，难以满足市场竞争和大规模生产作业的要求。 面临多年沉积下来的错综复杂的遗留问题，建筑工程管理处没有能力解决法律层面上的起诉、应诉等法律程序问题。造成了债务过大，制约着企业的发展 。 今后的工作打算和工作重点 今后的工作打算 今年，我处将根据所完成的工程任务特点，经合实际工作情况和班子成员的特长，领导班子继续实行党政分工的工作机制，按照分工不分家