第8章工程项目的控制与协调管理.ppt

第8章 工程项目的控制与协调管理 主要内容 8.1概述 1、工程项目控制与协调的概念 控制：是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，在实施的过程中会遇到许多干扰，行为主体通过检查，收集到实施状态的信息，将它与原计划（标准）作比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动过程。 工程项目控制：管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 8.1.2、工程项目控制基本理论 8.1.3、工程项目控制的步骤 目标控制措施 1、组织措施 建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工，落实控制的责任，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道。 2、技术措施 项目目标控制中所用的技术措施有两大类：一类是硬技术，即工艺技术；一类是软技术，即管理技术。 3、经济措施 经济是项目管理的保证，是目标控制的基础。建立健全经济责任制，根据不同的控制目标，制定完成目标值和未完成目标值的奖惩制度，制定一系列保证目标实现的奖励措施。 4、合同措施 严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行的情况，对偏离合同的行为应及时采取措施纠正。 5、信息管理 8.2工程项目的投资控制 1、工程项目投资控制 在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，有效使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 2、投资控制的原则 （1）必须分阶段设置明确的投资控制目标； （2）投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程； （3）采取主动控制，能动的影响投资决策； （4）技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段； （5）遵循“最适”原则控制项目投资。 8.2.3投资控制的内容 1、决策阶段的投资控制 2、设计阶段的投资控制 3、招投标阶段的投资控制 4、施工阶段的投资控制 8.3工程项目的施工成本控制 1、施工成本控制： 保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。 事前控制：主要进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉项目设计图纸和设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。 事中控制：定期检查与对照费用支付情况，定期或不定期对项目费用超支或节约情况作出分析，并提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。 事后控制：审核项目结算书，公正地处理索赔。 8.3.2影响施工成本的因素 8.3.3施工成本控制方法 8.4工程项目的进度控制 8.4.1概念 工程项目进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。 8.4.2 影响工程项目进度的因素 1.不满足业主使用要求的设计变更； 2.业主提供的施工场地不满足施工需要； 3.勘察资料不准确； 4.设计、施工中采用的技术及工艺不合理； 5.不能及时提供设计图纸或图纸不配套； 6.施工场地无水、电供应； 7.材料供应不及时和相关专业不协调； 8.各专业、工序交接有矛盾，不协调； 9.社会环境干扰； 10.出现质量事故时的停工调查； 11.业主资金有问题； 12.突发事件的影响等等。 8.4.3 工程项目进度控制的内容 1.设计阶段的进度控制 1) 设计进度控制目标体系 （1）设计进度控制总目标 （2）设计阶段进度控制目标 ①设计准备目标。 ②时间目标。 ③各有关阶段设计审批目标。 （3）设计进度控制分目标 1.设计阶段的进度控制 2) 设计进度控制计划体系 其内容如下： （1）设计总进度计划 （2）阶段性设计进度计划 （3）设计进度作业计划 3) 设计进度控制措施 （1）设计单位要有计划部门，健全设计技术经济定额，实行经济责任制。 （2）编制切实可行的设计进度计划并认真执行. （3）尽量减少施工过程中的设计变更。 （4）设计单位要接受监理单位的进度控制 2.施工阶段的进度控制 施工阶段是工程实体的形成阶段，其进度控制是整个项目进度控制的重点。 1) 确定施工阶段进度控制的原则 2) 施工阶段进度控制目标的分解 （1）按项目组成分解 （2）按承包单位分解 （3）按任务性质分解 （4）按施工阶段分解 （5）按计划期分解 3) 施工阶段进度控制的内容 施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。 事前进